Accounting for Lean
03 december 2018, cat. Lean  |‘Accounting for Lean betekent dat je financiële data stimuleren dat iedereen zich gedraagt als een ondernemer’, vertelt Edgar van den Berg, ‘Niemand mag kosten creëren, waar geen klantwaarde tegenover staat.’

Lean in ziekenhuizen krijgt richting
19 november 2018, cat. Lean  |Ook in ziekenhuizen is Lean niet zo maar verbeteren! Er is richting nodig. Daarmee stimuleer je ook Lean gedrag. Het ideaalbeeld waarbij iedereen overal verbetert en elkaar daarbij coacht, komt geleidelijk dichterbij.

Activeringsenergie voor verandering
08 november 2018, cat. Lead & Change  |Wat weerstand tegen verandering lijkt, is feitelijk een signaal dat de ‘berg’ te hoog is, verkeerd ligt, nieuwe ‘klim’vaardigheden vergt, of dat ‘activeringsenergie’ ontbreekt: is het doel begrijpelijk genoeg?

De Manufacturing Critical-path Time
29 oktober 2018, cat. QRM  |De Manufacturing Critical-path Time (MCT) is breed toepasbaar als prestatie-indicator voor de doorlooptijd van processen, en stimuleert ketenbreed verbeteren. Snel is echter niet genoeg, je moet ook goed zijn!

De Agile reis van NS
17 oktober 2018, cat. Agile  | De IT-afdeling van NS paste al Scrum én Lean toe. Software applicaties worden dan stapsgewijs gebouwd, met regelmatige feedback. De klant moet echter nóg nadrukkelijker aan het roer. Dat vraagt om Agile werken.

Supply Chain: de netwerkorganisatie (2)
03 oktober 2018, cat. Supply  |Waar Supply Chain Management 1.0 zich beperkte tot de uitvoering, omvat SCM 2.0 ook het ontwerp van toeleverketens. Zo worden stromen van goederen, informatie, kennis en geld geoptimaliseerd.

Supply Chain: de netwerkorganisatie (1)
10 september 2018, cat. Supply  |Supply Chain Management (SCM) maakt toeleverketens sneller, klantvriendelijker, goedkoper, innovatiever, slimmer, robuuster, wendbaarder, duurzamer en/of socialer. Deel één van een tweeluik over SCM.

15 jaar Lean (Six Sigma) in ziekenhuizen
27 augustus 2018, cat. Lean  | Prof. Dr. Jaap van den Heuvel is de nestor van Lean (Six Sigma) in de zorg. In drie ziekenhuizen had hij de rol van meewerkend directeur. ‘Je ziet het pas, als je de werkelijkheid ervaart!’.