Profijt creëren in supply chains
04 oktober 2021, cat. Supply |Bij het leveren van klantwaarde speelt de supply chain een doorslaggevende rol. Soms zijn lokaal opofferingen nodig, als die het resultaat overall ten goede komen. Hoe creëer je profijt voor álle ketenpartners? Groothandel Technische Unie vertelt hoe zij dat doen!

2 Second Lean: extreem & simpel
22 september 2021, cat. Lean | Het Lean-recept van Paul Akers, directeur van Fastcap, is verbluffend eenvoudig: Laat iedereen elke dag 2 seconden tijdwinst boeken! Hij beschreef het in 2 Second Lean. Is continu verbeteren echt zó eenvoudig? Of is dit een American dream?

Oorzaak & Gevolg
06 september 2021, cat. WorldClass | In het bedrijfsleven is iets bijna nooit toeval! Het slagen of falen van héle productieketens wordt bepaald door enkele kritische aspecten. Zelfs menselijk gedrag is een kwestie van oorzaak en gevolg. Welke tools helpen u helder en analytisch te denken?

Shell optimaliseert (Lean) Supply Chains
25 augustus 2021, cat. Supply |Fabrieken van Shell vergen een wisselende aanwezigheid van mensen en materialen. Just-in-time. Planners, inkopers en logistiek managers opereerden echter vanuit hun eigen silo. Twee jaar geleden begon dit te veranderen, als onderdeel van een Shell Way.

Techniek + mens = smart industry (2)
02 augustus 2021, cat. Smart  |Slimme fabrieken worden realiteit, als mens en techniek sámen een helder doel nastreven. Eenvoud is troef: artificial intelligence moet begrijpelijke resultaten opleveren. Ook is er aandacht nodig voor cyber security. Deel 2 van een tweeluik over Smart Industry in België.

Principes snélle verbetering (tweeluik)
01-12 juli 2021, cat. WorldClass |De transformatie naar Lean kan járen duren, maar je kunt veel sneller succes boeken! Daartoe een lijst met praktische verbetertips en met algemeen toepasbare logistieke principes. Wat zijn úw tips voor meer flow en een grotere productiviteit?

Kracht van procesgerichte teams
14 juni 2021, cat. WorldClass |“Ik ben benieuwd naar jouw oplossing!” Dit is de bescheiden rol van een Lean manager. Die moet processen én mensen afstemmen. Steven Blom zoekt de balans tussen Monozukuri (dingen maken), Hitozukuri (mensen ‘maken’) en Kotozukuri (verandermanagement).

Zélf verbeteren maakt enthousiast!
01 juni 2021, cat. Lean  |Hoe ver kom je met Lean, als je medewerkers zélf laat bepalen wat ze verbeteren? Heel ver, vertelt Mirjam Verhoeff, plant manager bij Covestro. ‘Als je vertrouwen en middelen geeft, krijg je enthousiasme terug. Iedereen heeft een coach, en de voortgang wordt bijgehouden in een A3-document.’