Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow op het werk, letterlijk én figuurlijk
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
 onafhankelijke platform voor effectiever én prettiger werk, door flow te creëren met methodes variërend van Lean tot Agile, en van Six Sigma tot Smart Industry!
Op deze site staan inmiddels 354 cases ter inspiratie, hoofdredacteur is Dr Ir Jaap van Ede .
Reviews. Nu 24 bezoekers, 5052 registranten, laatste Peter_Royal Boon Edam. Volgen? Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Hoe kom je aan zorgpersoneel? Hoe kom je aan voldoende zorgpersoneel?

Maximale zorgwaarde, schaarse middelen (2)
06 april 2021, cat. Supply  |Op álle vlakken neemt de schaarste toe in de zorg. In deel 2 van dit tweeluik aandacht voor de krappe arbeidsmarkt, contractering thuiszorg, en reductie van de carbon footprint. Bent u in de mierenhoop van uw zorginstelling een mier voor de gezelligheid, of een ondernemende mier met lef?

Quick Response Manufacturing: Wie, Waarom & HoeQuick Response Manufacturing in de praktijk

Quick Response: Wie, Waarom & Hoe
22 maart 2021, QRM |Het boek QRM Waarom & Hoe geeft een goed beeld van de invoering van Quick Response Manufacturing. QRM reduceert de doorlooptijd door variatie te reduceren, via: (1) limitering van de ordervrijgave, (2) opsplitsing van klantorders, en (3) samenvoeging van taken in werkcellen van 3-10 personen.

Continu verbeteren in Corona-tijdContinu verbeteren in Corona-tijd
Dossier Corona-crisis
maart '20 t/m april '21, cat. Lean / Agile / Supply |Eén jaar geleden bereikte de corona-crisis Nederland. Hoe blijf je in deze tijd continu verbeteren? Lees in ons "corona-dossier" o.a. over thuiswerk, video-overleg, het Lean gedachtegoed, supply chains in corona-tijd, en de organisatie van ziekenhuizen.

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Job Relations: niet wegkijken maar oplossenJob Relations: niet wegkijken maar oplossen

TWI verbetert werkstandaarden & relaties
09 maart 2021, cat. Lead & Change |Hoe creëer je enthousiasme voor standaardisatie? Met Training within Industry (TWI)! Een nieuw boek toont alle TWI-onderdelen in samenhang, óók het relatief onbekende Job Relations (JR). Kun je menselijke conflicten daarmee nét zo oplossen als productieproblemen?

Het palet aan verbetermethodenHet brede palet aan verbetermethoden

World Class: schilder uw procesverbeterhuis
22 februari 2021, cat. WorldClass |Voor Operational Excellence moet je uitblinken qua logistiek (met Lean, QRM en/of de TOC), qua productiviteit (met TPM) én qua kwaliteit (met Six Sigma). Je moet echter óók wendbaar zijn, en daarvoor zijn er Agile-methoden. Hoe méng je alles, en wat is de beste grondverf?

Jesse Frederik en zijn boekJesse Frederik en zijn boek

Belastingdienst & (Lean) probleemoplossing
06 februari 2021, cat. Lead & Change |In ‘Zo hadden we het niet bedoeld’ schrijft Jesse Frederik de toeslagenaffaire toe aan systeemfalen. Een recensie én onze eigen analyse: Was de belastingdienst maar een Lean bedrijf, dat de klant centraal stelt, en dat problemen systematisch analyseert en oplost!

Value-Based HealthCare en zorgketensValue-Based HealthCare én Zorgketens

Zorgketens verbinden het St. Antonius
25 januari 2021, cat. Lean  |Het St. Antonius Ziekenhuis experimenteert met zorgketens. Die brengen complete behandeltrajecten in beeld, vanaf het eerste contact met een patiënt tot het ontslag. Artsen en verpleegkundigen zijn enthousiast: een goede aanvulling op Value-Based HealthCare!

VGZ vormde teams rond 6 typen klantvragen VGZ vormde teams rond 6 typen klantvragen

Lean uitvoerings- en Agile creatieteams VGZ
11 januari 2021, cat. Agile  |Zorgverzekeraar VGZ verbeterde teveel ‘per eigen tegeltje’. Daarom werden afdelingen grotendeels opgeheven. Het resultaat: een cellulaire organisatie met (Lean) uitvoerings- en (Agile) creatieteams. De klanttevredenheid schiet omhoog. Volgende stap: zelforganisatie!

Goede samenwerking als basis voor Lean Goede samenwerking als basis voor Lean
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.

Blom ConsultancyTWI InstituutTotal ProductivityTeun RijkeAgiliTecIJssel TechnologieLean Management Network