Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 onafhankelijke platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 294 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4708 nieuwsbrief ontvangers en 3745 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf)Roger_Rockwool.
Online nu 35 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Oobeya verbeterruimte bij RockwoolOobeya verbeterruimte bij Rockwool
Rockwool verbetert gestructureerd
12 september 2017, categorie Lean  |Onder de noemer Rockwool Operational Excellence (ROPEX) haalt Rockwool méér uit hun fabrieken. De pijlers onder ROPEX: (1) Gestructureerd verbeteren met Oobeya-ruimtes als zenuwcentra. (2) Gedragsverandering, van directeur tot operator!

Tests met smart productie bij AudiTests met smart productie bij Audi
Introductie Smart Industry
30 augustus 2017, categorie Smart  |Vandaag is de officiële start van een nieuw site-gedeelte: Smart Industry! Een vierde industriële revolutie moet fabrieken gelijktijdig zelfbewust, Lean (efficiënt), Agile (flexibel), ergonomisch én schaalbaar maken. Wat zijn de kansen, wat de bottlenecks?

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
De sprekers op het HAN inkoopcongresDe sprekers op het HAN inkoopcongres
Inkopers verbinden supply chains
16 augustus 2017, categorie Procesoriëntatie  |Supply chains moeten als geheel streven naar maximale waardecreatie. Dit vereist "ontschotting". Inkoop verdwijnt daardoor als geïsoleerde functie. Moderne inkopers worden verbinders. Dit bleek tijdens een mini-congres aan de HAN.

Monozukuri trainingMonozukuri training
Profiel Blom Consultancy
Gesponsord

14 augustus 2017, categorie Algemeen  |Blom Consultancy heeft een ambitieuze doelstelling, vertelt Steven Blom: het werkende leven verbeteren van minimaal honderdduizend mensen. Dit moet gebeuren via monozukuri, meesterschap in productie én management. Wat bedoelt Blom?

Visueel procesmanagement in het kantoor Visueel procesmanagement in het kantoor
Lean projectmanagement: elf tips (2)
01 augustus 2017, categorie Lean  |De essentie van de drie logistieke verbetermethodes, Lean, QRM en TOC, is streven naar flow, ‘stromende’ productie dus. Maar wat als elk product een uniek project is? Eerder gaven wij al 5 tips om de flow dan behapbaar te maken. In dit vervolgartikel nóg 6 tips!

Value Stream Map voor een installatieklusValue Stream Map voor een installatieklus
Kortere doorlooptijd installatieprojecten
05 juli 2017, categorie Lean  |Mansveld Projecten doet (grote) installatieklussen. Werken in een One Piece Flow lukt dan niet. De werkinhoud is te gevarieerd. De inzet van Value stream mapping, een Lean tool, bleek desondanks nuttig. Installatieprojecten kunnen vermoedelijk veel sneller verlopen!

Lean assemblage Toyota Yaris Lean assemblage Toyota Yaris
12 misverstanden over Lean (2)
27 juni 2017, categorie Lean  |De term Lean, verwijzend naar voorraad-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over! Denkt u dat we zonder Toyota geen Lean zouden hebben, dat Lean werk saaier maakt, of dat Smart Industry niet past binnen Lean?

TPM-manager Chris Cruiming, SuikerUnieTPM-manager Chris Cruiming (SuikerUnie)
SuikerUnie meet om later te weten
12 juni 2017, categorie TPM  |SuikerUnie Vierverlaten draait alleen tijdens de bietencampagne. Dit heeft gevolgen voor Total Productive Maintenance (TPM). Fabrieksgegevens worden tijdens de campagne verzameld, en pas later gebruikt in verbeterprojecten. Een goede storingsregistratie is dus cruciaal!

Locatie 1e zelfsturende team bij SpiritLocatie 1e zelfsturende team Spirit
Zelfsturende Jeugdzorg
30 mei 2017, categorie Lead & Change  |Maatwerk én continuïteit bieden bij jeugdzorg, zodat jongeren niet meer frequent hoeven te wisselen van hulpverleners en opvanglocaties. Spirit Jeugdzorg zette grote stappen in deze richting. Reorganisatie in zelfsturende teams bekrachtigt de nieuwe werkwijze!

Productie bij Mansveld CombinatiebouwProductie bij Mansveld Combinatiebouw
Pragmatisch produceren in One Piece Flow
18 mei 2017, categorie Lean  |Productie in One Piece Flow (OPF) decimeerde bij Mansveld Combinatiebouw de doorlooptijd, en maakte de productie ook nog eens efficiënter. Takttijden kunnen het werk saaier maken, maar bij Mansveld gebeurde dat niet. Hun geheim: een pragmatische invulling van OPF!

Stad Kunsten & Wetenschappen, ValenciaStad Kunsten & Wetenschappen, Valencia
Wetenschappelijk procesverbeteren
09 mei 2017, categorie WorldClass  |Lean, TOC, QRM, Six Sigma, TPM, Agile... Al deze methodes verbeteren op dezelfde manier: hypothesevorming, testen en aanpassen! Het gaat steevast om varianten op de wetenschappelijke methode. Wel verschillen de verbetermethodes in focus en tempo.

VDL Wientjes maakt kunststofproductenVDL Wientjes maakt kunststofproducten
VDL Wientjes doet wat nodig is
02 mei 2017, categorie WorldClass  |Procesverbetering: je kunt daar een formeel programma en een al even bureaucratische organisatie voor opzetten. Volgens VDL Wientjes in Roden kan het echter anders. Gewoon doen wat nodig is. Nergens onnodige rompslomp of overbodige managementlagen!

TOC rangschikt UnDesirable EffectsTOC rangschikt UnDesirable Effects (UDE's)
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.