|
|
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:
1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
onafhankelijke bedrijfsplatform over methodes, die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow ! Lean manufacturing, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile en Smart Industry bieden remedies tegen lange wachttijden, veel fouten, en een te hoge werkdruk.
Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.
Onze missie is wel: inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 12 jaar, lees enkele aanbevelingen! Wilt u overal gratis toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van nieuwe artikelen? Registreer u.
Op deze site staan nu 326 business cases. Hoofdredacteur is vakjournalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4994 nieuwsbrief ontvangers en 4003 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf):
Tanja_Student. Momenteel 34 bezoekers, afgelopen mei ruim 50.000.
Volg ons via
   
 Robots maken de potten van Capi Europe
Flexibele en transporteerbare mini-fabrieken
24 april 2019, cat. Smart | Door de productie terug te halen naar Nederland én te robotiseren, beschikt bloempotten-fabrikant Capi Europe nu over volautomatische mini-fabriekjes! Die worden straks verscheept naar plekken met veel vraag.
 Productie bij Suselbeek
20 jaar Quick Response Manufacturing (2)
08 april 2019, cat. QRM |Evaluatie 20 jaar Quick Response Manufacturing (QRM): inzicht 6 t/m 12. QRM is complementair met Lean, Agile én Smart Industry. Toch bepalen de ménsen, en in het bijzonder eigenaarschap en cross-training, de slaagkans.
Forum U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
 Smart Industry: Robots en augmented reality
Smart word je niet alleen (1)
27 maart 2019, cat. Smart |Hoeveel slimmer is onze maakindustrie door het Smart Industry programma geworden? Tijdens het Jaarevent 2019 maakten we de balans op. Een evaluatie én een (MKB-)gids langs de field labs, smart hubs en innovatievouchers!
 Een ketenbreed Kaizen-team in actie
Het ketenbrede uitzicht van Yusen Logistics
11 maart 2019, cat. Lean |Kaizen 2.0, zo noemt Yusen Logistics continu én ketenbreed verbeteren, samen met hun klanten. De verbeterteams gebruiken slechts een eenvoudig Makigami-bord. Alles draait om inzicht geven en mensen verbinden!
 Alleen de natuur is 100% circulair
Circulaire economie en de polar vortex (blog)
04 maart 2019, cat. Alg |Het uitblijven van de elfstedentocht maakt de opwarming zichtbaar. Het tij kan worden gekeerd door een wereldwijde transitie naar een circulaire economie. Nodig is dan wel een definitie die circulariteit meetbaar maakt!
 Het LUMC past Hoshin Kanri toe
Lean in ziekenhuizen krijgt richting (2)
21 februari 2019, cat. Lean |Als je écht Lean wilt worden in een ziekenhuis, dan heb je richting nodig. Het LUMC en het Alrijne koppelen daartoe managementdoelen via X-matrixen aan elkaar. Het St. Antonius past Value Based HealthCare toe.
 LUMC bereidt zich voor op een harde Brexit
Brexit verstoort supply medische hulpmiddelen
12 februari 2019, cat. Supply |Een harde Brexit bedreigt de toelevering van sommige geneesmiddelen, maar er liggen work arounds op de plank. Dit ligt anders bij medische hulpmiddelen zoals pacemakers, met een CE-certificaat uit het VK.
 Rajan Suri, de grondlegger van QRM
20 jaar Quick Response Manufacturing (1/2)
04 februari 2019, cat. QRM |20 jaar terug werd Quick Response Manufacturing (QRM) geïntroduceerd. De ‘doelgroep’ van deze verbetermethode groeit: bedrijven die veel productvarianten maken. QRM vereenvoudigt in dat geval de complexiteit.
 Siep Eilander (links) en Holger Schiele
Inkopers: in control, of in the lead?
21 januari 2019, cat. Supply |Op welke nieuwe manieren kunnen inkopers waarde creëren, en welke vaardigheden zijn nodig? Tools zijn minder belangrijk dan je denkt. En, als je in the lead wilt komen, dan moet je niet altijd in control willen zijn!
 Viisi is opgesplist in zelfsturende ‘cirkels’
Holacracy bij Viisi: klein Zwitserland
07 januari 2019, cat. Agile |Hypotheekadviseur Viisi past Holacracy toe. In dit organisatiemodel is er één buitenste ‘cirkel’, die de missie bepaalt. Daarbinnen zijn er andere zelfsturende (sub)cirkels. Dit lijkt op de fractale organisatie van democratieën!
 Monuzukuri: mens & proces in harmonie
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties
van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.
|
|
