1. Lean: Modulair produceren én ontwerpen (tweeluik)
    Case: Canon


Modulaire productie bij Canon

Canon maakt veel verschillende printervarianten, opgebouwd uit duizenden onderdelen. Dan is het knap dat ze deze printers op ‘Lean’ wijze weten te assembleren.

Generiek bruikbare bouwstenen voegen zich daarbij, vrijwel zonder tussenvoorraden, samen tot printers die klanten hebben besteld.

Rolf Eisenberg, vice-president manufacturing bij Canon Production Printing, verklaart hoe ze dat voor elkaar krijgen.

Er worden ook continu nieuwe printertypen ontwikkeld. Die moeten zich vloeiend invoegen in het bestaande assemblage-netwerk. Dat lukt alleen, als je in de ontwerpfase al rekening houdt met de productie.

Design for assembly heet dat. Daarbij streef je naar zo min mogelijk én liefst multifunctioneel bruikbare bouwstenen. Ook bedenk je vooraf hoe nieuwe value streams, vanaf de toeleveranciers, eruit gaan zien.

Ontwerpers, inkopers, leveranciers, logistiek medewerkers en operators werken hierbij intensief samen. Nico Rademakers, project lead manufacturing & logistics bij Canon Production Printing, legt uit hoe dit in zijn werk gaat!

> lees verder  

2. Lean: Hoe Lean het Dalton-onderwijs versterkt
    Case: Basisschool De Vijfster


Taakkaart voor de leerdoelen van een kind

Dalton-onderwijs is van nature al behoorlijk Lean: vráág gestuurd, want kinderen bepalen grotendeels zelf wat en in welk tempo ze leren. Dit zou je zelfs just-in-time kennisoverdracht kunnen noemen! Andere Lean kenmerken: eigenaarschap, samenwerking en reflectie. 

Wat echter niet in de Dalton-benadering zit, zijn de strategische aspecten van Lean: wát willen we verbeteren en waarop focussen we ons.

Hiertoe voegde basisschool De Vijfster een Lean jaarplanning toe. En dagstarts op alle niveaus, van het klaslokaal (dagelijks) tot aan de directie (wekelijks). In leerling arena’s wordt kinderen gevraagd, om het onderwijs te helpen verbeteren.

> lees verder  

3. Green: WEconomy Transitiecanvas voor duurzaamheid
    Onderzoeksartikel


Het WEconomy Transitiecanvas

Als je duurzaamheid nastreeft, dan moet er ketenbreed worden samengewerkt. Het WEconomy Transitiecanvas maakt visueel met welke ingrediënten je tot een gemeenschappelijke missie, business model en waardecreatie komt. En welke belemmeringen er bijvoorbeeld organisatorisch, technologisch en qua wetgeving (nog) zijn!  

Het canvas wordt al doende ‘overschreven’, als een schilderij dat steeds beter uit de verf komt.

Het WEconomy Transitiecanvas is een prima gereedschap, zei het dat er een ideologisch wereldbeeld uit spreekt, waarbij individueel winst maken op de lange termijn geen onderdeel meer is van waardecreatie. Jammer, want dit kan grotere bedrijven - onnodig - doen afhaken.

> lees verder  

4. Agile: Succesfactoren voor zelforganiserende teams
    Case: ABNAMRO


Adviseurs van ABNAMRO consumer clients

Vroeger regelde je bankzaken tussen negen en vijf op een kantoor, maar video-overleg is voor veel mensen flexibeler en efficiënter.

Dit was voor de consumententak van ABNAMRO zeven jaar geleden een belangrijke reden, om over te stappen op zelforganiserende teams.

Wat zijn de succesfactoren bij deze opmerkelijke transitie naar zelforganisatie?

Klaas Ariens, tot sept. ’24 directeur consumer clients: ‘Het is best raar dat in een traditionele organisatie mensen worden aangestuurd in hun reguliere werk. Dat doe je thuis toch ook niet? Als je mensen vrijheid en verantwoordelijkheid geeft, kunnen ze veel meer dan je denkt. Als er conflicten of problemen zijn dan is er coaching.’

Siri Mauer, sinds sept. ’24 mede-directeur consumer clients: “Onze adviseurs zijn de professionals en experts, wij als managers moeten hen ondersteunen. Als je werk doet wat je het leukst vindt, in een team met mensen die jou liggen, dan volgen resultaten vanzelf. Ik kijk daarbij naar mijn zoontje: die heeft vriendjes waarmee hij het liefste speelt, en sommige activiteiten zijn favoriet. Bij volwassenen is dat niet anders. Het optimaal samenstellen van teams blijft wel een puzzel. Dat gaat niet zoals vroeger bij gym, waarbij je als laatste kon overblijven.”

> lees verder  

5. Agile: Universele Plan-Do-Check-Act teams
    Onderszoeksartikel. Cases o.a VGZ, Volksbank, ABNAMRO


Ganzen als metafoor voor zelforganisatie

Leagile teams, die mengvormen toepassen van Lean en Agile, worden steeds populairder!

Dat lijkt logisch, want of je nu continu verbetert (met Lean) of continu innoveert (met Agile), technisch is de aanpak altijd plan-do-check-act (PDCA), oftewel: hypothesevorming, testen, evalueren en aanpassen. En dit met maximaal gebruik van het talent in de teams. Zelforganisatie en gedistribueerd leiderschap horen daarbij.

Tel je dit allemaal op, dan lijkt het overzichtelijk om je organisatie op te splitsen in universele Leagile teams, die met PDCA álles aankunnen: verbeteren, innoveren, veranderen, en zélfs de strategie bepalen!

Is dat een goed idee?

> lees verder  
   > reacties lezers

Advertorial
Adverteer en publiceer op procesverbeteren.nl


Uw banner op onze site en in nieuwsbrieven?

Wij zijn dé site in Nederland en België als het gaat om procesverbetering, innovatie en digitalisering. Levert u producten, diensten of opleidingen op dit gebied, dan zijn wij dus een goede plek om die onder de aandacht te brengen!

Wij brengen u in beeld. Niet alleen via banners op de juiste plek, maar óók via (redactionele) artikelen, cases, kaders, en door interactie via sociale media. Of middels een profiel of een mini-boek, waarin u uitlegt wat er onderscheidend is aan uw producten en/of diensten, en hoe u organisaties helpt floreren.

Ook gesponsorde artikelen en advertorials zijn mogelijk. En wellicht heeft u zelf nog andere ideeën?

We denken graag met u mee, door uw aanbod of website te evalueren! Ook bouwen wij graag een professionele band met u op, waarbij u ons bijvoorbeeld tipt over mogelijk te interviewen bedrijven. Veel adverteerders zijn al jarenlang bij ons betrokken.

> meer informatie

Forum
Reacties van lezers verschijnen zowel op ons forum als onderaan de betreffende artikelen. Reacties, of bijvoorbeeld vragen die u op ons forum stelt, kunt u altijd wijzigen, zonder tijdslimiet.

 Discussie & Vragen:
   > Forum berichten
  Aanvullingen Lezers: 
   > Lijst interactieve artikelen

Vacatures
  > Naar vacatures

Engelstalige site
    > Naar Engelstalige zustersite, business-improvement.eu 

Agenda Procesverbeteren.nl
Adverteerders kunnen gratis hun events en opleidingen plaatsen in onze agenda, via deze link. Incidenteel (ter kennismaking) geldt dit ook voor anderen. Events die wij zelf erg belangrijk vinden nemen wij sowieso op.


De nieuwste artikelen worden altijd vermeld op onze openingspagina. Bezoek daarom regelmatig onze site!