| Nieuwsbrief no.113 jan/feb 2026 één nuttige e-mail per 2 maanden |
Procesverbeteren.nl Inspiratie door diepgaande praktijkverhalen |
Verspil geen tijd Tempus Præteritum Nihil Futurum Incertum. Dit staat op de zonnewijzer in de Prinsentuin in Groningen.
Oftewel: De vergane tijd is niets, Een passende slogan voor procesverbeteraars in de huidige tijd. In supply chains is er namelijk sprake van toenemende onzekerheid. Dit betekent dat er nu vaker dan vroeger voorraad-, tijd en/of capaciteitsbuffers nodig zijn (just-in-case) Aan de andere kant blijft het belangrijkste Lean-principe geldig: Streven naar flow en minimale verspilling, door activiteiten goed op elkaar af te stemmen (just-in-time). Dus wél buffers, maar géén onnodige buffers. In deze nieuwsbrief aandacht voor drie organisaties die werk maken van betere afstemming. Vlaeynatie is gespecialiseerd in op- en overslag, en het tussentijds bewerken en verpakken van vaste stoffen. Bij hen uit de onzekerheid in de supply chain zich in onvoorspelbare aankomsttijden van lege zeecontainers. Dit bedreigt het just-in-time productieplan, want wat heb je aan producten die niet weg kunnen omdat er geen container voor is? Vlaeynatie volgt de zeecontainers nu terwijl ze naderen, en legt op grond daarvan het productieplan zo laat mogelijk vast. Dus niet minder maar juist méér just-in-time. Vostermans maakt ventilatoren voor agrarische toepassingen. Dit familiebedrijf maakt vrijwel alle onderdelen zélf, waardoor hun productie relatief ongevoelig is voor onverwachte gebeurtenissen. Ondanks de productie in eigen huis zijn de kosten relatief laag. Dit dankzij een slimme combinatie van Lean productie en robotisering. Ook in de zorg is er veel te winnen met betere afstemming. Dat vergt echter multidisciplinaire samenwerking. Dat is lastig, en daarom blijft het vaak bij éénvoudige Lean-tools zoals 5S voor opgeruimde werkplekken. AZ Oudenaarde laat zien, hoe je échte doorbraken krijgt. Om procesverbetering voor elkaar te krijgen is vaak een soort projectleider nodig die, in nauwe samenwerking met de werkvloer, bottlenecks wegneemt. Dat hoeft niet meteen een Black Belt procesverbetering te zijn, mits er maar iemand met veel ervaring meekijkt. Zo kun je het vak van procesverbeteraar, dat eigenlijk meer een ambacht is, al doende leren. Het belang van proces management blijkt behoorlijk te worden onderschat door de opstellers van de curricula voor vakken zoals bedrijfskunde en operations management op het HBO en WO. Verderop leest u waarom. Ik wens iedereen een gelukkg en succesvol 2026!
hoofdredacteur procesverbeteren.nl
Kort nieuws m.b.t. interactie en gebruiksvriendelijkheid
INTERACTIE B. Volg ons ook via andere social media C. Interactieve artikelen. De lijst van interactieve artikelen (met reactie-optie onderaan) vindt u hier. Bijdragen kunt u bij ons altijd wijzigen of verwijderen.
E. Mobiel-vriendelijke versie F. Nieuw en veilig wachtwoord aanvragen? Om dit als bestaande registrant te vergemakkelijken, kunt u ons snel een nieuw wachtwoord voor u laten aanmaken. Dit kan via aanpassen registratie. Ook handig als u uw wachtwoord vergeten bent! G. Wijzigen of inzien gegevens. Bent u bijvoorbeeld uw wachtwoord kwijt of wilt u uw e-mail adres aanpassen? Begin hier. H. Sommige artikelen zijn deels afgeschermd. Na (gratis) registratie kunt u echter altijd alles gratis lezen! Wat wij adviseren:
|
|
A1. Overzicht nieuwe artikelen 1. WorldClass: Worden bedrijfskundigen procesverbeteraars? 2. Lean: Meer zorgwaarde, dat kán! 3. Supply Chain: Grip op Supply Chain met Lean Six Sigma 4. Lean: Hoe een ventilatorfabrikant flow creëert Meer artikelen vindt u via ons nieuwsarchief en nieuwsbriefarchief.
1. WorldClass: Worden bedrijfskundigen procesverbeteraars? Procesontwerpers en -verbeteraars zijn hard nodig. Zij zijn de ‘bedrijfsdokters’ die organisaties gezond maken en houden! Leveren de HBO en WO opleidingen bedrijfskunde en operationeel management daartoe mensen met voldoende kennis én kunde af? Mensen die de kracht én beperkingen van onder meer Lean, QRM, TOC, Six Sigma en Agile kennen? En die weten hoe je dat soort verbetermethodes in de praktijk toepast? Het vak van procesverbeteraar blijkt zwaar te worden onderschat. Door de opstellers van de curricula, door de aankomende studenten, en zélfs door bedrijven! Natuurlijk vergt het jarenlange oefening voor je een sensei (meester) bent op logistiek gebied, zoals Taiichi Ohno. De leercurve is gelijk aan die van een aankomend arts. Dat kun je binnen een studie nooit realiseren. Toch kan het wél beter. Op de missie en het business model na draait alles, in élke organisatie, om flow en afstemming! Waarom wordt dat niet onderkend? Wat is hier aan te doen? Bijvoorbeeld aankomend bedrijfskundigen co-schappen laten lopen, aan de hand van een ervaren coach? Opmerkelijk: op MBA-niveau is het vak van procesverbeteraar juist heel populair! 2. Lean: Meer zorgwaarde, dat kán! In AZ Oudenaarde blijkt uit metingen dat er veel tijd kan worden vrijgemaakt voor (extra) zorg. Dit geeft draagvlak voor procesverbetering. Scoreborden met de meest relevante prestatie-indicatoren zorgen voor nóg meer focus. Het kleine AZ Oudenaarde heeft potentie om grote faam te verwerven inzake Lean in de zorg. Bij zijn aantreden bracht algemeen directeur Hans Crampe (een ex-verpleegkundige) namelijk bijzonder veel ervaring op dat vlak mee. Hij laat zijn medewerkers nu eigenhandig een Lean cultuur opbouwen, daarbij opgeleid door hem zélf! Wetenschappelijke inzichten spelen ook een belangrijke rol. Crampe werkt namelijk aan een proefschrift over Lean. Als spoiler alvast één van zijn opmerkelijkste inzichten: eenvoudige tools zoals 5S dragen nauwelijks bij aan efficiëntere zorg! Er is veel meer te winnen met betere afstemming, en met het terugdringen van onnodige variatie. Omdat dit complexer is en samenwerking vergt, wordt het echter nog weinig gedaan. AZ Oudenaarde is vast van plan om een van de uitzonderingen te worden. Zij worden nu - méétbaar - steeds meer Lean. 3. Supply Chain: Grip op Supply Chain met Lean Six Sigma Vlaeynatie is gespecialiseerd in op- en overslag, en het tussentijds bewerken en verpakken, van vaste stoffen. In vakjargon bieden zij value-added logistics. Leverbetrouwbaarheid is voor hun klanten cruciaal. Daarom vergroot het bedrijf de grip op de supply chain. Vooral de aankomsttijd van lege zeecontainers werd de laatste jaren erg onvoorspelbaar. Dit bedreigt het just-in-time productieplan, want wat heb je aan producten die niet weg kunnen omdat er geen container voor is? Om daarmee om te gaan volgt Vlaeynatie nu de zeecontainers terwijl ze naderen, en legt op grond daarvan het productieplan zo laat mogelijk vast. Om dat te kúnnen is het noodzakelijk dat de productie flexibel is, de doorlooptijden kort, en alle productiestappen betrouwbaar. Sneller én beter dus, typisch iets voor de toepassing van Lean Six Sigma! > lees verder4. Lean: Hoe een ventilatorfabrikant flow creëert Vostermans is marktleider in ventilatoren voor agrarische toepassingen. De kwaliteitseisen zijn hoog. Daarom maakt het familiebedrijf vrijwel alle onderdelen zélf. Bijkomend voordeel: hun leverbetrouwbaarheid is relatief ongevoelig voor onverwachte gebeurtenissen. Ondanks de productie in eigen huis zijn de kosten relatief laag. Dat komt doordat Vostermans Ventilation het grote aantal productvarianten op ‘Lean’ wijze weet te maken. Daarnaast speelt robotisering een cruciale rol, om de arbeidskosten te drukken. Toch waarschuwt het bedrijf voor ondoordacht investeren in technologie. Lean is eerst experimenteren en daarvan leren, vinden zij! Dan pas weet je wat je écht nodig hebt, en hoe dat bijdraagt aan maximale flow (doorstroom). Ook moet je soms even een stapje terugdoen, bijvoorbeeld met extra voorraadbuffers in de keten, om daarna juist beter te worden! > lees verderB. Korter nieuws Agenda Procesverbeteren.nl
Adverteerders kunnen gratis hun events en opleidingen plaatsen in onze agenda, via deze link. Incidenteel (ter kennismaking) geldt dit ook voor anderen. Events die wij zelf erg belangrijk vinden nemen wij sowieso op. De nieuwste artikelen worden altijd vermeld op onze openingspagina. Bezoek daarom regelmatig onze site! Advertorial
Adverteer en publiceer op procesverbeteren.nl  Uw banner op onze site en in nieuwsbrieven? Wij zijn dé site in Nederland en België als het gaat om procesverbetering, innovatie en digitalisering. Levert u producten, diensten of opleidingen op dit gebied, dan zijn wij dus een goede plek om die onder de aandacht te brengen! Wij brengen u in beeld. Niet alleen via banners op de juiste plek, maar óók via (redactionele) artikelen, cases, kaders, en door interactie via sociale media. Of middels een profiel of een mini-boek, waarin u uitlegt wat er onderscheidend is aan uw producten en/of diensten, en hoe u organisaties helpt floreren. Ook gesponsorde artikelen en advertorials zijn mogelijk. En wellicht heeft u zelf nog andere ideeën? We denken graag met u mee, door uw aanbod of website te evalueren! Ook bouwen wij graag een professionele band met u op, waarbij u ons bijvoorbeeld tipt over mogelijk te interviewen bedrijven. De meeste adverteerders zijn al jarenlang bij ons betrokken. > meer informatie Forum
Reacties van lezers verschijnen zowel op ons forum als onderaan de betreffende artikelen. Reacties, of bijvoorbeeld vragen die u op ons forum stelt, kunt u altijd wijzigen, zonder tijdslimiet. Discussie & Vragen: > Forum berichten Aanvullingen Lezers: > Lijst interactieve artikelen Vacatures > Naar vacatures Engelstalige site > Naar Engelstalige zustersite, business-improvement.eu  C. Dank (nieuwe) partners/adverteerders Wij hebben een trouwe groep partners / adverteerders, die onze diepgaande artikelen mede mogelijk maakt! Ontdek hoe zij letterlijk en figuurlijk flow kunnen helpen realiseren jouw organisatie! Zelf partner van ons worden kan natuurijk ook. De onderstaande organisaties besloten de afgelopen tijd om (opnieuw) een jaar lang betrokken te blijven bij de genoemde site-secties. Op die manier maken zij procesverbeteren.nl mede mogelijk, en stimuleren kennisdeling. Hartelijk dank! De AlignmentPuzzel Auteurs De AlignmentPuzzel: "Door belabberde interne samenwerking verliezen bedrijven veel tijd, capaciteit en slagkracht. Daardoor verdampt er veel geld en vertrekken gemotiveerde medewerkers. Dat kan anders!" "Ons boek De AlignmentPuzzel beschrijft een nieuwe stijl van bedrijfsvoering op basis van drie uitgangspunten:
Blom Consultancy Blom Consultancy: "Waar een weg is, is een toekomst. Onze visie is dat de Nederlandse industrie zich kan blijven meten met de rest van de wereld, door continu te verbeteren" "De kern van wat we bieden is Monozukuri via Lean naar flow. Zowel in het proces en de productieketen als door de medewerkers. Zodat zij moeiteloos hun taken doen, beter presteren en meer plezier ervaren. Daarbij focussen wij op het ondersteunen van het management en werken we aan de balans tussen het technische en sociale systeem. Uitgangspunt is het voorkomen van verspilling. Het resultaat is een hogere productie, betere productkwaliteit, meer werkplezier en minder kosten."
24Flow: "Een gebruiksvriendelijk operations platform voor de (discrete) maakindustrie, dat is 24Flow. Het ondersteunt operators, planners, kwaliteitsverantwoordelijken en managers. Geinspireerd door Lean en QRM, stuurt 24Flow de stroom werkorders door het productieproces. Dit resulteert in kortere doorlooptijden, verhoogde visibiliteit, betere traceerbaarheid en minder onderhanden werk en voorraad."
Innius Innius: "Innius® is een krachtig industrieel software platform voor machinefabrikanten en machinegebruikers in de industrie. Dit platform ondersteunt digitale ontwikkeling met actieve, slimme data en slimme apps". D. Informatie wachtwoorden & registratie Wilt u zich (gratis) abonneren op deze nieuwsbrief?
Wellicht las u deze nieuwsbrief via derden of via de sociale media. Dan kunt u zich aanmelden. Daarna krijgt u dan automatisch elke twee maanden een overzicht van onze nieuwste artikelen in uw postvak! Wachtwoord en/of gebruikersnaam vergeten?
Via aanpassen registratie kunt u, op basis van het bij ons bekende e-mail adres, al uw gegevens inzien én wijzigen, of verwijderen Pas tijdig uw e-mail adres aan! Geregistreerden (mensen met password) doen ook dit via aanpassen registratie. Doe dit tijdig, want als uw e-mail adres niet meer actief blijkt worden uw gegevens gewist. Nieuwsbrief geabonneerden zonder registratie (zonder password) die hun mailadres willen wijzigen kunnen eenvoudig hun e-mail adres afmelden (zie hieronder) en zich daarna meteen aanmelden met het nieuwe e-mail adres. Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen? U krijgt deze nieuwsbrief elke twee maanden gratis toegezonden. Uw e-mail adres wordt niet gebruikt om u reclame-materiaal te zenden, ook niet van "zorgvuldig" geselecteerde derden! Wilt u onze nieuwsbrief desondanks niet meer ontvangen? Dan kunt u zich hier afmelden. Ontving u deze nieuwsbrief volgens u ten onrechte of blijft u - vaker dan indicenteel - duplicaten ontvangen? Bericht ons dat dan z.s.m. per e-mail |
|
| © Procesverbeteren.nl 2005-2026 [ Home ] [ Privacy & (Dis)claimer ] [ E-mail formulierA1@procesverbeteren.nl ] | |
