| Nieuwsbrief no.101 jan/feb 2024 één nuttige e-mail per 2 maanden |
Procesverbeteren.nl Inspiratie door diepgaande praktijkverhalen |
Chatten met je fabriek ‘Goedemorgen, is er nieuws?’, vraag ik. ‘Zeker’, zegt de fabriek. ‘Er is een verstoring, maar ik heb een voorstel om die te verhelpen. Daarnaast heb ik vannacht nagedacht over verbeteropties. Dit alles wil ik graag met je bespreken.’ We zijn er dus nog niet, maar toch bewegen we onmiskenbaar richting een meedenkende fabriek. Het kan heel goed zijn dat AI in de industrie straks net zo’n noodzakelijke voorwaarde wordt als bijvoorbeeld elektriciteit. En de opmars kan veel sneller gaan. Oudere fabrieken missen weliswaar vaak de noodzakelijke hoeveelheid sensoren, maar in sterk gedigitaliseerde bedrijven is de infrastructuur al aanwezig.
Machine Learning, een model getraind met een bekende dataset dat vervolgens de uitkomst van nieuwe situaties voorspelt, is al bijna gewoon. Op het internet zag ik ook voorbeelden van artificiële helpdesks die medewerkers bijstaan bij het helpen van klanten. Je zou ook al je documentatie kunnen voeden aan een AI-systeem, waarna medewerkers daarin gemakkelijk kunnen zoeken. Voortbordurend hierop worden de mogelijkheden straks eindeloos. AI kan dan worden ingezet voor het ondersteunen van modelering, optimalisatie, simulatie, ontwerp en besturing. De eerste stappen kunnen daarbij klein zijn: het AI-systeem speurt bijvoorbeeld naar inconsequenties in de bouwtekeningen (flow charts) van een chemische fabriek (Arthur Schweidmann*, to be published). Sowieso moet er altijd een mens meesturen en meedenken. Nu al ontstaat er soms weerstand tegen AI op de werkvloer. Dat is funest, want net zoals alle andere Smart Industry oplossingen is het enkel succesvol als mensen en software de handen inéén slaan. AI is ook niet altijd nodig. Ook met Process Mining kun je bijvoorbeeld op basis van historische data een soort value stream map maken, en zo bottlenecks als verbeteropties aan het licht brengen. Onder de motorkap schuilt dan echter eenvoudige lineaire algebra. Voorlopig kun je AI denk ik het beste zien als een nieuwe tool om meer inzicht te krijgen, om sneller verbeteropties te vinden, om root causes van problemen op te sporen, om patronen te herkennen, en om tijdens de productie de vinger aan de pols te houden. Denk bij dat laatste met name aan predictief onderhoud. Het Lean-principe van streven naar zoveel mogelijk flow en klantwaarde blijft overeind. Lean is vooral een manier om productiestappen op elkaar af te stemmen. Je kunt pas zonder dat gedachtegoed, als producten bij wijze van spreken uit een Star Trek replicator komen Ik wens iedereen een heel goed en productief 2024!
Dr Ir Jaap van Ede, Kort nieuws m.b.t. interactie en gebruiksvriendelijkheid
INTERACTIE B. Volg ons ook via andere social media C. Interactieve artikelen. De lijst van interactieve artikelen (met reactie-optie onderaan) vindt u hier. Bent u adviseur en heeft u interessante aanvullingen, dan is reageren een goede manier om in beeld te komen, want uw bedrijfsnaam is bij ons onderdeel van uw gebruikersnaam (tenzij u die verbergt, want dat kan ook). Bijdragen op ons platform kunt u altijd later wijzigen of verwijderen.
E. Mobiel-vriendelijke versie F. Nieuw en veilig wachtwoord aanvragen? Om dit als bestaande registrant te vergemakkelijken, kunt u ons snel een nieuw wachtwoord voor u laten aanmaken. Dit kan via aanpassen registratie. Ook handig als u uw wachtwoord vergeten bent! G. Wijzigen of inzien gegevens. Bent u bijvoorbeeld uw wachtwoord kwijt of wilt u uw e-mail adres aanpassen? Begin hier. H. Sommige artikelen zijn deels afgeschermd. Na (gratis) registratie kunt u echter altijd alles gratis lezen! Wat wij adviseren:
|
|
|
Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding? Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen! |
A1. Overzicht nieuwe artikelen 1. TPM: Sámen de machine-efficiëntie vergroten 2. Lean: De woelige Lean-reis van Breda 3. Green: Beslismodel duurzaamheid plastics 4. WorldClass: Zeven verbluffende management fouten Meer artikelen vindt u via ons nieuwsarchief en nieuwsbriefarchief.
1. TPM: Sámen de machine-efficiëntie vergroten Een totaal vernieuwde en diepgaande introductie van Total Productive Maintenance (TPM) vertelt u álles over het gezamenlijk nastreven van productiviteitsverbetering in fabrieken. De basis voor een efficiënte fabriek is een machinepark dat draait als een zonnetje. Daarom moet iedereen - van operator tot monteur, en van inkoper tot productontwikkelaar - zich gezámenlijk inzetten om de Overall Equipment Effectiveness (OEE) van de machines te verbeteren. Kleine multidisciplinaire teams, die ‘eigenaar’ zijn van de machineprestaties, verbeteren daartoe stapje-voor-stapje de OEE van ‘hun’ machines. TPM zorgt voor betrouwbare productieschakels. Essentieel als je wilt produceren met geringe tussenvoorraden en weinig verspilling! TPM is daardoor, vooral in de kapitaalsintensieve industrie, een ideale basis voor Lean en Six Sigma.> lees verder 2. Lean: De woelige Lean-reis van Breda Het boek De Lean Overheid van Erik Ottens beschrijft in romanvorm de indrukwekkende Lean-reis, die de gemeente Breda tot nu toe maakte. Veel andere gemeentes voeren met Lean slechts lokale verbeterprojecten uit. De gemeente Breda is echter veel ambitieuzer! Hun doel: het afdelingsoverschrijdend verbeteren van ‘waardestromen’. Dit in dienst van hun klanten: burgers en bedrijven. Een terugval, die zich aan het eind van het boek al aankondigt, blijft echter niet uit. Lean verbeterprojecten zijn er nu nog wel in Breda, maar van een overkoepelende aansturing is geen sprake meer. De vraag rijst, hoe dat kán. Als iets succesvol is, dan stop je daar toch niet mee? Hoe komt het Lean 'turfschip' van Breda weer vlot?> lees verder > reacties lezers 3. Green: Beslismodel duurzaamheid plastics Dit model is gebaseerd op de bekende R-Ladder (refuse, rethink, reduce etc), en weegt de volgende aspecten:
> lees verder 4. WorldClass: Zeven verbluffende management fouten Het lijkt zo logisch: in een bedrijf werk je aan een gemeenschappelijk doel: op een winstgevende manier je klanten voorzien van waardevolle producten. De afstemming daartoe is echter vaak vér te zoeken. Afdelingen werken elkaar tegen, worden met prestatie-indicatoren extra tegen elkaar opgezet, en financiële cijfers worden verkeerd begrepen. Dit alles leidt tot de meest vreemde beslissingen die, als je ze vertaalt naar huis-tuin-en-keuken situaties, ronduit hilarisch zijn! In Management Mindfucks beschrijven Jacques Adriaansen en Hans Veltman zeven denkfouten die dit veroorzaken. Een intrigerend en vlotlezend boek, waarvoor elke drukbezette manager tijd zou moeten vrijmaken!> lees verder Advertorial
Adverteer en publiceer op procesverbeteren.nl ![]() Uw banner op onze site en in nieuwsbrieven? Wij zijn dé site in Nederland en België als het gaat om procesverbetering en innovatie. Levert u producten, diensten of opleidingen op dit gebied, dan zijn wij een goede plek om die onder de aandacht te brengen! Wij brengen u in beeld. Niet alleen via banners op de juiste plek, maar óók via (redactionele) artikelen, interactie via sociale media, of middels een profiel. Dit laatste is een interview, waarin u uitlegt wat er onderscheidend is aan uw producten en/of diensten. Ook gesponsorde artikelen en advertorials zijn mogelijk. En wellicht heeft u zelf ideeën? We denken graag met u mee, door uw aanbod of website te evalueren! Ook bouwen wij graag een professionele relatie met u op, waarbij u ons bijvoorbeeld tipt over mogelijk te interviewen bedrijven. U komt zo extra in beeld. > meer informatie Forum B. Kort nieuws Agenda Procesverbeteren.nl
Adverteerders kunnen gratis hun events en opleidingen plaatsen in onze agenda, via deze link. Incidenteel (ter kennismaking) geldt dit ook voor anderen. Events die wij zelf erg belangrijk vinden nemen wij sowieso op. De nieuwste artikelen worden altijd vermeld op onze openingspagina. Bezoek daarom regelmatig onze site! C. Informatie wachtwoorden & registratie Wilt u zich (gratis) abonneren op deze nieuwsbrief?
Wellicht las u deze nieuwsbrief via derden of via de sociale media, en niet omdat u zich hebt ingeschreven. Dan kunt u zich alsnog aanmelden. Zo krijgt u voortaan automatisch elke twee maanden een overzicht van onze nieuwste artikelen in uw postvak! Wachtwoord en/of gebruikersnaam vergeten?
Via aanpassen registratie kunt u, op basis van het bij ons bekende e-mail adres, al uw gegevens inzien én wijzigen, of verwijderen Pas tijdig uw e-mail adres aan! Geregistreerden (mensen met password) doen ook dit via aanpassen registratie. Doe dit tijdig, want als uw e-mail adres niet meer actief blijkt worden uw gegevens gewist. Nieuwsbrief geabonneerden zonder registratie (zonder password) die hun mailadres willen wijzigen kunnen eenvoudig hun e-mail adres afmelden (zie hieronder) en zich daarna meteen aanmelden met het nieuwe e-mail adres. Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen? U krijgt deze nieuwsbrief elke twee maanden gratis toegezonden. Uw e-mail adres wordt niet gebruikt om u reclame-materiaal te zenden, ook niet van "zorgvuldig" geselecteerde derden! Wilt u onze nieuwsbrief desondanks niet meer ontvangen? Dan kunt u zich hier afmelden. Ontving u deze nieuwsbrief volgens u ten onrechte of blijft u - vaker dan indicenteel - duplicaten ontvangen? Bericht ons dat dan z.s.m. per e-mail |
| © Procesverbeteren.nl 2005-2024 [ Home ] [ Privacy & (Dis)claimer ] [ E-mail formulierA1@procesverbeteren.nl ] | |