Login  |  Registreer  |  Wijzig            Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteren   |   Zoeken
Zoeken geavanceerd
Bron: Procesverbeteren.nl
U bent NIET ingelogd. Het is verstandig dit te doen, anders kunnen sommige verhalen deels zijn afgeschermd. Vraag een gratis password aan

Vink de gewenste focusgebieden en sectoren aan.   Bij zoeken in kiest u voor bedrijven (cases), artikelen en/of boeken

Focusgebieden    Sectoren

Zoeken in

  

Bij zoekresultaten uit - of vernieuwd in - de laatste drie jaar (2014-2017) is het publicatietype (BEDRIJF, ARTIKEL, BOEKBESPREKING)
blauw weergegeven.
Uw zoekresultaten staan onder deze willekeurig geselecteerde adverteerder in het focusgebied Lean:


Multitube Multitube

Multitube heeft zich gespecialiseerd in het verhandelen en verwerken van snelbouwsystemen, in combinatie met advies op het gebied van werkplek en logistieke inrichting.
Hierbij worden Lean Manufacturing principes toegepast.

Onze afdeling projectenbouw ontwikkelt en realiseert constructies naar wens van de klant met behulp van SOLIDworks 2013.

In onze ruime productieafdeling van 1600 m2 worden complexe projecten op gebied van frameconstructies, werkplekinrichtingen, transportsystemen, opslagsystemen, en winkelinrichtingen gerealiseerd.

> Naar website

> Toon alle adverteerders in de categorie Lean.

 

Resultaten bedrijven (122):
BEDRIJF: Academisch Medisch Centrum (AMC te A'dam)
Lean Triage in het Academisch Medisch Centrum
Op donderdag 13 oktober 2011 promoveerde Remco Rosmulder op de verbetering van de logistieke efficiency van de spoedeisende hulp (SEH). Dankzij Advanced Triage daalde de verblijftijd van ‘zelfverwijzende’ patiënten in het Academisch Medisch Centrum (AMC) met 14%.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Achmea (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Value Stream Mapping als doorbraakstrategie
Het Lean-programma van Achmea bevatte aanvankelijk veel technische aspecten, het 'blauwe Lean'. In de laatste 3 jaar kwam er meer aandacht voor de cultuur, het 'rode Lean'. Hierdoor werd Lean beter in de organisatie verankerd. Tot nog toe gebeurde dat afdelingsgewijs. Verbreding naar end-to-end waardestromen is nu een belangrijk aandachtspunt.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: Finance, Cure, Care


BEDRIJF: Achmea
Flow+ maakt Achmea digitaal en Lean
Als een klant online diensten kan afnemen dan is dat vaak efficiënter. De ontwikkeling van de benodigde software duurt echter lang. Achmea vond een manier om dat probleem te overwinnen: Flow+. Nieuwe software wordt hierbij ontwikkeld door een multidisciplinair team. Dat past Lean principes toe en daarnaast de Agile of Scrum ontwikkelmethode.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software, Agile   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: Finance, Software


BEDRIJF: Addit (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Hulpmiddelen voor Lean productie
Om Lean te produceren worden allerhande hulpmiddelen aangeboden. De bekende ‘verbeterborden’ kunnen worden afgenomen van diverse leveranciers. Daarnaast ontwikkelt zich een markt met aanbieders van mechano-achtige systemen, waarmee je heel flexibel (kanban-)rekken en karretjes kunt bouwen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Machines


BEDRIJF: Airfrance-KLM Engineering & Maintenance (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Sámen bouwen aan waarde-ketens, met de eindklant als richtsnoer
Voor de klanten van Airfrance-KLM Engineering & Maintenance zijn tijd en kwaliteit van doorslaggevend belang. Een combinatie van Lean en Six Sigma als verbeterprogramma sluit daar op aan. Productie in flow, en het introduceren van takttijden heeft de doorlooptijd van de onderhoudsprocessen sterk gereduceerd.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MS: Aviation


BEDRIJF: AkzoNobel (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Noord Nederland leert nuchtere Lean-praktijk van multinationals
Bij de toepassing van procesverbetermethodes zoals Lean manufacturing lopen multinationals voorop. Dat is niet verwonderlijk, want deze bedrijven hebben de meeste resources, en zijn - met het oog op het uitwisselen van best practises - extra gebaat bij een gestandaardiseerde & gestructureerde aanpak.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, QRM   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MC: Chemie


BEDRIJF: Aldowa
Aldowa voegt maximaal waarde toe in de bouwketen
Aldowa maakt aluminium beplatingen voor gebouwen, tunnels en viaducten. Vroeger gebeurde het ontwerpen, bouwen en plaatsen in grote batches. Nu wordt steeds een klein aantal panelen gefabriceerd, naar de bouwplaats vervoerd en geplaatst. Het gevolg is een veel kortere doorlooptijd. De toeleveranciers werken mee om dit mogelijk te maken.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Bouwmat. & Glas, Bouw


BEDRIJF: Aldowa
De eenvoud van Aldowa's succes
Binnen 10 jaar vormde Allard Droste toeleverancier Aldowa om tot een zeer succesvolle projectpartner voor grote bouwbedrijven. Wat is het geheim van dit succes? Droste beschrijft het in zijn boek Semco in de Polder. De belangrijkste factoren blijken Lean productie en de transformatie van Aldowa tot een zelfsturende organisatie. Eenvoud staat voorop

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Agile   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2017
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Bouwmat. & Glas, Bouw


BEDRIJF: Almi
Almi’s gerobotiseerde Lean productie
Almi maakt niet alleen eigen producten zoals stenenknippers, maar is ook een toeleverancier aan OEM-ers. Die stappen steeds vaker op Lean manufacturing. Om daar als supplier bij aan te sluiten maakte Almi via robotisering enkelstuks productie mogelijk, zonder omstel- of insteltijden. Binnenkort volgt zelfs onbemande enkelstuks productie 's nachts!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Procesapp., MS: Machines, MS: Consumer


BEDRIJF: AP Nederland
Focus, eenvoud en Lean maakten AP Nederland weer winstgevend
AP Nederland is gespecialiseerd in de assemblage van (elektro-)technische producten, maar verkeerde in zwaar weer. De oorzaak: Het bedrijf was te veel gaan doen! Een rigoureuze terugkeer naar de core business bleek de oplossing. Hierdoor werd alles eenvoudiger en effectiever. Een aanwinst bleken bovendien de nieuwe Lean productielijnen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Assemblage


BEDRIJF: ASML (Opm: besproken in deel van dit artikel)
ASML standardiseert werk hoogopgeleiden
Eén van de fundamenten van Lean manufacturing is standaardisatie, niet alleen van het werk zelf, maar ook van de manier waarop problemen tijdens het werk worden opgelost. Is dit ook mogelijk als veel van je operators universitair zijn opgeleid? Volgens ASML is het antwoord ja.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: ICT producten


BEDRIJF: Atrium Medisch Centrum Parkstad
Ontwikkeling zorgpad meer dan value stream mapping met een medisch sausje
Het Atrium Medisch Centrum Parkstad ontwikkelt 'zorgpaden' voor groepen patiënten met min of meer dezelfde kwalen. Hun aanpak is gebaseerd op de kennis binnen het Netwerk Klinische Paden. De ontwikkeling van zorgpaden blijkt meer dan value stream mapping uit lean manufacturing, overgoten met een medisch sausje.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Auping
De Lean reis van Auping: Iedereen voelt nu de klant
Bij Auping bewegen bedbodems en matrassen zich in een vloeiende stroom door de fabriek. Overal is de klant voelbaar! Auping laat zien dat ambachtelijkheid samen gaat met Lean. Twee succesfactoren verklaren dit. (1) Volharding: in een Lean reis van tien jaar werd naar dit resultaat toegewerkt. (2) Het samenbrengen van alle productieactiviteiten.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: MS: Textiel & Leder, MS: Consumer


BEDRIJF: AWL-Techniek
Car Assembly Game leert medewerkers AWL-Techniek ketenbreed denken
AWL-Techniek maakte de afgelopen jaren veel werk van standaardisatie. Hierdoor werden de processen Lean op afdelingsniveau. Nu moet engineer-to-order, waar mogelijk, plaats gaan maken voor configure-to-order. Dit maakt de weg vrij voor Lean ketenbreed. De medewerkers moeten daartoe afdelingsoverschrijdend leren denken. Een car assembly game hielp

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: MS: Machines, MS: Automotive


BEDRIJF: Baptist Medical Center South (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Het slanke maar waardevolle laboratorium
Lean manufacturing heeft zijn nut bewezen in fabrieken, maar werkt zo'n afslankproces ook in laboratoria? Jazeker. In Amerika zijn er diverse klinische laboratoria die Lean met succes hebben toegepast. Eén van die laboratoria bevindt zich in Florida. Daar werd in 2005 een gloednieuw ziekenhuis geopend, het Baptist Medical Center South.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2006
Bedrijfsectoren: Labo, Cure


BEDRIJF: Basisschool Emmaschool (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Lean op de basischool: Een kind kun je prima vragen wat het wil
Eén van de tientallen basisscholen die aan de slag gingen met Lean, is de Emmaschool in Rijnsburg. Deze relatief kleine school denkt dat continu verbeteren uiteindelijk geschikt is voor alle groepen, zelfs voor de allerkleinsten. Ook een kind van zes kun je heel goed vragen wat het wil, vertelt groepsleerkracht Ellen Vooijs.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Onderwijs


BEDRIJF: Basisschool Panta Rhei
Lean op een basisschool, kan dat?
Kinderen op basisscholen, die werken aan groepsmissies en individuele doelen! Is het nog wel leuk in de klas als procesverbetergrafieken daar hun intrede doen? Dergelijke Lean-tools zie je normaliter immers alleen in bedrijven. Toch rapporteren de basisschool Panta Rhei te Beverwijk en de Emmaschool te Rijnsburg opmerkelijke successen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Onderwijs


BEDRIJF: BRB International
BRB International in één klap meer Lean na ERP-implementatie
De implementatie van een nieuw ERP-systeem is het moment om een stuk meer Lean te worden. Chief operations Tom Caris legt uit hoe je, door vooraf goed na te denken over de nieuwe bedrijfsprocessen: (1) veel draagvlak voor verandering krijgt, (2) je processen zo Lean mogelijk maakt, (3) de beste onderhandelingspositie hebt voor de ERP-selectie.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: MC: Chemie, MB: Chemie


BEDRIJF: Brink Climate Systems
Hoe Brink Climate Systems met vallen en opstaan de flow vergroot
Lean invoeren vergt een lange adem! Brink Climate Systems zette soms te ambitieuze stappen, een andere keer werd er juist te weinig gedaan. Toch leidt de route onmiskenbaar omhoog. Het bedrijf vertelt in alle eerlijkheid over de geleerde lessen. Lees hoe Brink zich, logistiek gezien, omvormt van een logge smederij tot een flexibele pizzabakker.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: MS: Procesapp., MS: Machines, MS: Consumer


BEDRIJF: Bruijnzeel (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Hulpmiddelen voor Lean productie
Om Lean te produceren worden allerhande hulpmiddelen aangeboden. De bekende ‘verbeterborden’ kunnen worden afgenomen van diverse leveranciers. Daarnaast ontwikkelt zich een markt met aanbieders van mechano-achtige systemen, waarmee je heel flexibel (kanban-)rekken en karretjes kunt bouwen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, TPM, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Consumer


BEDRIJF: Buurtzorg
De zelfsturende en zorggedreven teams van Buurtzorg
Bij Buurtzorg zijn er geen managers. Kleine teams stemmen de zorg zo goed mogelijk af op de wensen van de klant. Jos de Blok is de directeur, maar heeft meer de rol van facilitator van de zelfsturende principes. Hij hekelt de bureaucratische aansturing van de thuiszorg, waarbij er wordt gestreefd naar zo goedkoop mogelijke standaardproducten.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change, Agile   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Care


BEDRIJF: DAF Trucks (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Samen bouwen aan waardeketens, met de eindklant als richtsnoer
DAF schakelde in de jaren negentig over van massaproductie naar built-to-order. Hierdoor werd het mogelijk een hoge product-variëteit te combineren met een reductie van de voorraden. Geen Lean Productie zonder Customer Pull. Productontwikkelaars zijn daarom naar truckers-kroegen gegaan om te horen wat hun wensen zijn.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: DAF Trucks (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Slanke ketens van topkwaliteit
Fabrieken die elkaar toeleveren binnen één concern kunnen de flow perfect op elkaar afstemmen. De fabrieken van DAF trucks in Eindhoven en het Belgische Westelo vormen een voorbeeld van zo’n Lean productienetwerk, met maar heel weinig tussenvoorraden. De sequence van de assemblagelijn in Eindhoven dicteert de productievolgorde.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Damen Shipyards
Hoe ‘legostenen’ Damen Shipyards groot maakten
Taiichi Ohno van Toyota was niet de enige met een revolutionair logistiek model. Ook hier lopen visionairs rond, zoals Kommer Damen van Damen Shipyards. Op het eerste gezicht deed hij het tegendeel van Lean: Voorraden creëren van onbestelde componenten! Puttend uit deze buffer kunnen schepen op maat worden geassembleerd: smart customization.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: MS: Scheepvaart


BEDRIJF: De Cromvoirtse
Hoe Smart Industry De Cromvoirtse Lean maakte
Binnen Lean was altijd het adagium: éérst de rol van de mens verbeteren, dan pas nieuwe machines aanschaffen. In de metaalsector zijn er nu echter enkele voorlopers zoals De Cromvoirtse, die onder de noemer Smart Industry het hele proces van offerte-aanvraag tot productie hebben geautomatiseerd. Zelfs maatwerk in One Piece Flow is mogelijk.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: MS: Metaal


BEDRIJF: Dorel
Dorel’s proces-georiënteerde business model
Dorel Europe, bekend van Maxi Cosi, paste Business Model Generation toe. Het resultaat: Een nieuw business model, waarin de consument centraal staat. Vervolgens werden bijpassende bedrijfsprocessen ontworpen. Vooral de behoefte aan een goede informatie-uitwisseling bleek groot. Om het berichtenverkeer in goede banen te leiden, werd SqEME gebruikt

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Procesoriëntatie   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Consumer


BEDRIJF: Douwe Egberts (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Balanceren tussen vrij en gestuurd verbeteren
In de Pickwick theefabriek in Joure raakt iedereen betrokken bij het continu verbeteren door middel van visueel management. Door zichtbaar te maken wat op dit moment als optimale manier van werken wordt beschouwd, komen afwijkingen en verbeteropties aan het licht. Hierdoor wordt de werkvloer als het ware zelf-corrigerend en zelf-verbeterend.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: MB: Food


BEDRIJF: Dura Vermeer
Sneller, beter, goedkoper en leuker bouwen
Bij bouwprojecten zijn veel verschillende partijen betrokken, met enkel oog voor hun eigen bijdrage. Het gevolg: veel verspilling.
Dura Vermeer gooide het roer om: bouwen moest sneller, beter, goedkoper en leuker. Bouwprojecten worden nu, op basis van Lean en de Last Planner methode, gezamenlijk gepland, gemonitord en continu verbeterd.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: Bouw


BEDRIJF: Eaton
Eaton Holec verkort doorlooptijd “high mix” productie
Om beter in te spelen op de klantvraag, maken bedrijven steeds meer productvarianten, in steeds kleinere aantallen. ‘High mix/low volume’ productie dus, maar hoe doe je dat snel, efficiënt en met een grote leverbetrouwbaarheid? Eaton Holec kreeg grip op de doorlooptijd dankzij een combinatie van Kanban, Conwip en takttijden.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, QRM   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Schakelkasten


BEDRIJF: Eaton
De holistische benadering van omsteltijdreductie bij Eaton
Omsteltijdreductie lijkt eenvoudig: maak een film van een set-up, elimineer alle onnodige stappen, en organiseer het vervolgens zo dat je de overblijvende stappen zoveel mogelijk al tijdens de voorgaande productierun kunt doen. Er zijn echter allerlei valkuilen. Omsteltijdreductie vereist een holistische benadering, ontdekten ze bij Eaton.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Schakelkasten


BEDRIJF: Elcon (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Het belang van een “logistiek-gerichte” productontwikkeling
Een modulaire productopbouw biedt niet alleen de mogelijkheid van postponement, maar geeft ook vrijheid voor uitbesteding. ‘Dat was de voornaamste reden waarom wij onze productarchitectuur veranderden’, aldus Pieter Meijer, commercieel directeur bij Elcon BV in Leimuiden. ‘Pas later bleek dit een ideale voorbereiding voor Lean.’

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Machines


BEDRIJF: Elcon (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Lean productie bij wisselende vraag
Elcon maakt automatisch bestuurbare zaagmachines voor met name hout, kunststof en aluminium. ‘Er bestaan heel veel varianten’, vertelt commercieel directeur Pieter Meijer. In de begin van het nieuwe millennium groeide Elcon snel. Extra werkplekken werden daarbij ingericht, aanvankelijk zonder rekening te houden met hun effect op de doorstroom.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Machines


BEDRIJF: Emerson
Lean manufacturing is maatwerk bij flowmeterfabrikant Emerson
Veel invoeringen van Lean manufacturing mislukken, omdat een productiesysteem van het ene naar het andere bedrijf wordt gekopieerd. Lean oplossingen zijn namelijk vaak maatwerk, door trial and error ontstaan. Peter Peters, site leader & director operations van Emerson Process Management Flow BV, kan daar inmiddels over meepraten!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Meet&Regel


BEDRIJF: Erasmus MC
Weblog Lean in de zorg: Radiotherapie Erasmus MC
Steeds meer patiënten en complexere behandelingen, én meer druk op het budget. Als manager van de afdeling Radiotherapie in het Erasmus MC is dit de dagelijkse werkelijkheid waarmee Freek Dekker te maken heeft. Over de Lean reis van de afdeling radiotherapie blogt hij regelmatig: Hoe een hands-on aanpak tot zichtbare verbeteringen leidt.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: EVB Electrical Systems
EVB schakelt over op Lean Manufacturing en market-pull
EVB Electrical Systems produceert elektrische schakelkasten. Dit gebeurt op klantorder. Een standaard invoering van Lean Manufacturing was daardoor onmogelijk. Toch moest er iets gebeuren, want er was te veel onderhanden werk, en de doorlooptijd was te lang. De oplossing: cellulaire productie en werklastbeheersing met CONWIP

> lees verder
Focusgebieden: Lean, QRM   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Schakelkasten


BEDRIJF: Fast & Fluid (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Lean gaan met ERP
Pieter Alkemade is manager production support bij Fast & Fluid in Sassenheim, producent van professionele verfmeng- en doseermachines. ‘Vier jaar geleden ondergingen onze producten een restyling’, vertelt hij. ‘Vergelijk het met de introductie van een nieuw automodel. De restyling hebben wij aangegrepen om lean manufacturing in te voeren'.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2006
Bedrijfsectoren: MS: Machines


BEDRIJF: Gea Bloksma (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Hulpmiddelen voor Lean productie
Gea Bloksma, onderdeel van de Gea Group en producent van warmtewisselaars, kiest vaak voor maatwerk als het gaat om Lean-hulpmiddelen. ‘Regelmatig proberen we standaard-oplossingen uit, maar meestal blijkt het dan toch nét niet wat we zoeken’, vertelt Carl Timmer, site manager in Almere. ‘In ons geval geldt dat óók voor de verbeterborden.'

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Procesapp.


BEDRIJF: Gemeente Haarlemmermeer
Het glazen huis van de Gemeente Haarlemmermeer
De gemeente Haarlemmermeer heeft een droom: Haarlemmermeer-Topia. Ze willen klantgericht en open worden als een glazen huis! Eén van de eerste voorwaarden is om muren tussen afdelingen te slechten, maar opsplitsing van de gemeente in 19 flexibele clusters bleek daartoe niet genoeg. Daarom werd een Lean Six Sigma programma opgezet, genaamd SL!MMR.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Procesoriëntatie   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Overheid


BEDRIJF: Gemeente Meppel
Bij de Gemeente Meppel staat de vraag van de klant centraal
De Gemeente Meppel wil zich omvormen tot een klantgerichte organisatie. Hun ideaal is dat mensen eenvoudige vragen kunnen stellen zoals: Kan ik hier mijn bedrijf vestigen? De gemeente handelt vervolgens alle bureaucratie af! Lean manufacturing principes dragen in belangrijke mate bij aan de verwezenlijking van dat doel.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: Diensten overig, Overheid


BEDRIJF: Hanzehogeschool (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Een Lean hogeschool of universiteit: kán dat? (2)
Universiteiten en hogescholen geven vaak wel onderwijs over Lean, maar passen die methode zelf niet toe! Het tij keert echter, onder meer bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN. Het lesgeven zelf wordt bij de Univ.Twente en de Hanzehogeschool niet verbeterd. De toepassing van Lean beperkt zich daar tot administratieve processen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: Onderwijs


BEDRIJF: Hogeschool Arnhem en Nijmegen (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Een Lean hogeschool of universiteit: kán dat? (3)
Universiteiten en hogescholen geven vaak wel onderwijs over Lean, maar passen die methode zelf niet toe! Het tij keert echter, onder meer bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN. De HAN ging zelfs de uitdaging aan om ook het lesgeven te verbeteren! Een team van docenten komt nu wekelijks bijeen rondom een Lean prestatiebord.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: Onderwijs


BEDRIJF: Huisartsenpraktijk Schultz & v/d Kerkhof
Lean zorgt in huisartsenpraktijk voor kortere wachttijd patiënten
Een huisartsenpraktijk is een uitdagende omgeving om Lean toe te passen. Elke patiënt mankeert immers weer wat anders. Hoewel de zorgprocessen zelf moeilijk Lean te maken zijn, zijn er echter wel veel logistieke activiteiten die je kunt optimaliseren. Schultz en Van de Kerkhof is de eerste huisartsenpraktijk die Lean werd door dat te doen!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Icare
De belevingsgerichte zorg van Icare
Bij Icare is niet het zorgproduct het hoofddoel. Dat is het verbeteren van de zorg zoals die wordt beleefd door de klant: kleinschalig en persoonlijk. Die doelstellingen zijn typisch Lean: je stelt de klantwaarde voorop, en je zorgt dat er zo min mogelijk onnodige dingen gebeuren. Bij dat laatste moet je vooral denken aan bureaucratie.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Care


BEDRIJF: ICI (Alabastine) (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Lean en toch flexibel? Dat kan!
Alabastine maakt een breed assortiment producten: 150 formuleringen, 300 grondstoffen, en 2500 verschillende verpakkingen. Stuksgewijze productie in-lijn, typerend voor Lean, is daardoor ondenkbaar. Ook dan kun je echter succesvol afslanken. In 2005 initieerde moederbedrijf ICI project 40, om de voorraden te verlagen tot 40 dagen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MC: Chemie, MS: Consumer


BEDRIJF: Inalfa Roof Systems (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Hulpmiddelen voor Lean productie
Voor het bouwen van aanpasbare transportkarren en flowrekken zijn er sinds enkele jaren leveranciers, die daarvoor meccano-achtige oplossingen bieden. ‘Wij gebruiken het buizensysteem van Multitube’, vertelt Patrick van de Werdt, lean coach bij Inalfa Roof Systems. Zijn bedrijf produceert in Venray dakraamsystemen voor auto’s.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Instituut Verbeeten (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Verbeteren in harmonie met de natuurwetten
Ondanks de successen met Lean binnen Instituut Verbeeten groeide de weerstand: Lean werd te veel een doel op zich. Steeds vaker werd gevraagd waarom iets eigenlijk werd gedaan. Daarom wordt nu gebruik gemaakt van Hoshin Kanri. De missie en de bijpassende strategie worden daarbij vertaald en gecascadeerd naar concrete prestatie-indicatoren.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Johma
Training Within Industry vergroot productieflexibiliteit Johma
De belangrijkste pijlers van het verbeterprogramma van Johma zijn momenteel communicatieverbetering, kennisvermeerdering en kennisoverdracht. Dat laatste is extra belangrijk vanwege pieken in de vraag. Johma vangt deze op met tijdelijke arbeidskrachten. Dankzij Training within Industry kan Johma hen in enkele weken opleiden tot gedegen operators!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: MB: Food


BEDRIJF: Kadaster
Productieproces Kadaster laat zich in de kaart kijken
Het Kadaster heeft een Lean productielijn ingericht, om het actualiseren van de topografische kaarten te versnellen. Kaartdelen bewegen zich nu vloeiend van bewerking naar bewerking. De heilige graal is een One Piece Flow. Een cruciale rol speelt een magneetbord. Dit maakt een voorheen onzichtbare, want digitale, werkstroom zichtbaar!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: Overheid, Facilitair


BEDRIJF: Kennemer Gasthuis
Snelle resultaten met Lean in het Kennemer Gasthuis
Met Lean kun je in een ziekenhuis al binnen een jaar resultaat boeken, zo blijkt in het Kennemer Gasthuis. Hier werden maar liefst acht zorgpaden gestroomlijnd, waaronder de behandeling van liesbreuken. Daarnaast werden verspillingen in het werk van verpleegkundigen aangepakt, onder meer via het dragen van oranje “niet storen” hesjes.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Koga
Liefde voor fietsen: Gemba-walk bij Koga
Bij Koga draait alles om vakmanschap.
De klant krijgt beslist een goede fiets, maar hoe efficiënt (hoe Lean) is de productie? De fietsenfabrikant gaf drie workshop-teams alle vrijheid om dit te onderzoeken. Dit gebeurde tijdens een Gemba-walk, een bezoek aan de werkvloer om verbeterpotentieel op te sporen. Het leverde bruikbare verbetertips op!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: MS: Consumer, Sport


BEDRIJF: Lake Region Medical (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Meer begrip voor standaardwerk verbetert kwaliteit
Na meer dan 65 jaar is het Training Within Industry programma uit WOII nog steeds springlevend. Lake Region Medical introduceerde deze aanpak in een fabriek in Ierland. Sindsdien concentreren de productiemedewerkers zich op het conform de standaard uitvoeren van de meest cruciale productiestappen, en ze begrijpen hoe belangrijk dat is!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, TPM, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MB: Farma, MS: Medisch


BEDRIJF: Leaf
Positieve energie bewerkstelligt Lean-omslag
In 2009 was de situatie in de snoepfabriek van Leaf ronduit zorgwekkend. Volgens de leiding lag dit aan de medewerkers: die zouden onbekwaam zijn!
Een geheel nieuw managementteam bewees echter het tegendeel. Negatieve energie werd omgezet in positieve energie, met een methode die Appreciative Inquiry heet. Hierbij worden sterke punten benadrukt.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MB: Food


BEDRIJF: Martini Ziekenhuis
Martini ziekenhuis verbetert kwaliteit en verkort wachttijden
Gerard Niemeijer leidt sinds kort het Lean Six Sigma programma in het Martini ziekenhuis. Het goede uit zijn UMCG tijd werd daarbij behouden: De Lean Six Sigma projecten zorgen voor focus. Er is echter ook geleerd. Zo ligt het accent nu niet meer op kostenbesparingen, maar op het verbeteren van de kwaliteit, een veel positievere associatie!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Matador (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Lean gaan met ERP
Het metaalverwerkende bedrijf Matador heeft 50% van de NL-markt in handen voor professionele krui- en steekwagens. Dit bedrijf ging de uitdaging aan om Lean in te voeren, gelijktijdig met een nieuw ERP-systeem. Uiteindelijk wil men een mengvorm van Kanban en MRP gaan toepassen. ‘Dat wordt nog spannend’, aldus directeur Paul Belgers.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Metaal


BEDRIJF: Mirror Controls International
Reductie van verspilling maakt productieketens efficiënter
Mirror Controls International is een producent van elektrische spiegelverstelmechanieken voor auto’s. Vijftien jaar geleden heette deze onderneming nog Industrie Koot Utrecht. ‘Wij waren toen nog een familiebedrijf’, legt Onno Oenema uit. ‘Direct na de overname door Eaton, in 1995, begon hier de invoering van lean manufacturing’

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2005
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: MSE-Forks
De reikwijdte van Lean bij MSE-Forks
MSE-Forks maakt producten die de reik- en manouvreermogelijkheden van heftrucks vergroten. Die producten verbeteren onmiskenbaar de logistiek van hun klanten, maar hoe slim zou hun eigen logistieke organisatie eigenlijk zijn? Tijdens een bezoek aan de Gemba (werkvloer) onderzochten we de reikwijdte van Lean op het Friese platteland!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Machines, MS: Automotive


BEDRIJF: Nefit (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Slanke ketens van topkwaliteit
In 1999 wilde Nefit de productie gaan verdubbelen, maar op hetzelfde vloeroppervlak. ' Toen ontkwamen we niet meer aan de invoering van Lean', vertelt Joost van der Rijst, logistiek manager bij Nefit. ' Inmiddels is er nog maar één productiestraat. Daarlangs bewegen de te assembleren verwarmingsketels in een One Piece Flow.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Consumer


BEDRIJF: Nefit (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Noord Nederland leert nuchtere Lean-praktijk van multinationals
Het Lean-concept dat Nefit tussen de jaren 2000 en 2004 heeft geïmplementeerd, is gebaseerd op vier pijlers. (1) Nul fouten (2) One Piece Flow (3) Vraaggestuurd produceren (pull) en. (4) Klanten-takt: Gedurende vier weken worden elke dag evenveel ketels geproduceerd, waarbij het echter wel kan gaan om verschillende types.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Consumer


BEDRIJF: Nefit
Lean productielijn Nefit veel flexibeler na koppeling met simulatiemodel
De uitdaging voor de maakindustrie: Een steeds sterker wisselende vraag. Hierdoor moeten Lean productielijnen steeds vaker worden gebalanceerd. Cv-ketelproducent Nefit gebruikt hierbij een simulatiemodel. Hoe realistischer dat model, hoe beter het gedrag van hun productielijn kan worden voorspeld. Daartoe werden echte productiegegevens verzameld.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Consumer


BEDRIJF: Neopost
Neopost verbetert planning en vermindert Cost of Non Quality
De afdeling metaalbewerking van Neopost maakt veel verschillende metalen onderdelen, via wisselende routings. Een goede productieplanning maken is dan geen sinecure. Tot voor kort was het nauwelijks bekend of het wel mogelijk was om de gevraagde onderdelen op tijd te maken. Nieuwe software loste dit op.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Machines


BEDRIJF: Nissan [GB] (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Nissan Production Way (NPW)
De Nissan Productie Way is gebaseerd op Douki Seisan, oftewel motivatie voor productie. Omdat die motivatie bestaat uit klantorders, vindt productie plaats op bestelvolgorde. Verschillende automodellen komen daardoor achter elkaar van de productielijn. De toeleveranciers sluiten daarop aan, door onderdelen just-in-time te leveren.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2006
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Océ (Canon)
Zélf de verspillingen de fabriek uit scheppen
Lean kun je heel snel technisch invoeren. Guus Cox, operations manager bij Océ, vergelijkt dit met puinruimen met een bulldozer. Dit geeft snel resultaten, maar die beklijven niet. Het is veel beter om de mensen aan te moedigen om de verspillingen zelf de fabriek uit te scheppen. Je krijgt dan een echte Lean organisatie.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: MS: ICT producten, MS: Machines, MS: Consumer, Printing


BEDRIJF: Omron
De kracht van Lean en Poka Yoke bij Omron
Omron is op het gebied van Poka Yoke (foutvrij produceren) één van de lichtende voorbeelden. Letterlijk, want licht- en geluidssignalen nemen de productiemedewerkers bij de hand.
Toen Omron hard werd geraakt door de recessie ging manager Carin Hendriksen niet twijfelen aan Lean manufacturing. ‘We zijn Lean juist gaan intensiveren.'

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: MS: ICT producten, MS: Procesaut.


BEDRIJF: Parker Filtration (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Introductie POLCA: de cellulaire fabriek
Frank te Hennepe is operations manager bij Parker Filtration. ‘In samenwerking met Groningse onderzoekers hebben we onderzocht of we de bijzondere Kanban-variant POLCA konden invoeren. ‘Pakweg 80% van onze productie sturen we nu aan met reguliere Kanban. De productie van klant-specifieke onderdelen wordt daar door de mens op afgestemd.’

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MS: Procesapp.


BEDRIJF: Philips
Lean Product Development levert slim fabriceerbare producten op
Al tijdens de productontwikkeling moet je bedenken hóe en wáár je een nieuw product wilt gaan maken, vinden ze bij Philips Consumer Lifestyle. Daarom ontwikkelen zij meteen een lean value chain, van grondstof tot eindproduct. Lean Product Development of Lean Product Innovation, zo noemt Philips dit.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Medisch, MS: Consumer


BEDRIJF: Philips
Simply Philips brengt Lean en Six Sigma in evenwicht
Welke methode om processen te verbeteren is nu leidend binnen Philips, Lean of Six Sigma? Langzaam vallen de puzzelstukjes nu op hun plaats. Simply Philips, een gebalanceerde Lean + Six Sigma aanpak, wordt hét overkoepelende programma voor de hele keten van productontwikkeling tot productie en aflevering.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: MS: Medisch, MS: Consumer


BEDRIJF: Philips
Philips legt nieuw fundament voor Lean in Drachten
'Procesverbeterinitiatieven zakken vaak na verloop van tijd in, alsof ze gebouwd zijn op drijfzand’, vertelt Jelle Sytsma, Lean Coach bij Philips Drachten. 'Wij zijn daarom teruggegaan naar de basis. Lee Bennett, chief supply officer Philips Consumer Lifestyle, heeft die revival geïnitieerd. Leiderschap is één van de belangrijkste pilaren’

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Medisch, MS: Consumer


BEDRIJF: Philips (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Seru & Yatai: Flexibele productie in dedicated assemblagecellen
‘Wj hebben een concept ontwikkeld wat veel raakvlakken heeft met seru’, vertelt Wouter van Brussel, lean site deployment leader bij Philips. ‘Bij de Powertouch en Aquatouch scheerapparaten hebben we een grote assemblagestraat vervangen door drie veel kleinere flexcellen. Die flexcellen worden bemenst door multi-skilled operators.’

> lees verder
Focusgebieden: Lean, QRM   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Medisch, MS: Consumer


BEDRIJF: Philips
Philips laat de kennis stromen bij Lean productontwikkeling
Effectief innoveren betekent waardecreatie voor de klant en voor de ketenpartners. Efficiënt innoveren betekent producten die op een Lean manier kunnen worden gemaakt. Daarnaast is de knowledge value stream van belang. Als het goed is wordt tijdens elk productontwikkelingstraject alle relevante kennis opgespoord, benut, en weer vastgelegd!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: MS: Medisch, MS: Consumer


BEDRIJF: Philips Lighting
De Lean transformatie van Philips Lighting
Een Lean transformatie afdwingen werkt niet: Zien is geloven, geloven is (na)doen. Aldus Bart Evers, productiemanager bij Philips Lighting. Hij vertelt hoe teamleiders bewerkingsstappen beter op elkaar gingen afstemmen, nadat hij ze het effect van samenwerking had laten ervaren. Hierna demonstreerde hij standaardisatie via Leader Standard Work.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: MS: Medisch, MS: Consumer


BEDRIJF: Rabobank
Rabobank verbetert processen die het verschil maken
Anne Ruth Webbink en Sjoerd Hogenbirk, change adviseurs bij Rabobank, geven tips voor Lean in een kantooromgeving. Meteen een proces efficiënt maken is geen goed idee. Eerst moet je je afvragen: Maak je met dit proces het verschil? Vervolgens onderzoek je of de procesketen logisch in elkaar zit. Als laatste volgt pas het Lean maken daarvan.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: Finance


BEDRIJF: Reinier de Graaf Groep
Lean Six Sigma is bij de Reinier de Graaf Groep nét wat meer Lean
Sinds twee jaar verbeteren de ziekenhuizen binnen de Reinier de Graaf Groep de kwaliteit en de logistieke efficiency met de verbetermethode Lean Six Sigma. Misschien zou je het echter beter Lean Kwadraat Six Sigma kunnen noemen, want er worden niet alleen Lean tools ingezet maar ook bijpassende management technieken zoals visual management.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Reinier de Graaf Groep
Meer directe zorg op ziekenhuisafdelingen Reinier De Graaf
Productive Ward, een Engelse aanpak om Lean in te voeren op ziekenhuisafdelingen, wint aan populariteit. Het voornaamste doel is dat verpleegkundigen meer tijd krijgen voor directe zorgtaken. Het Reinier De Graaf Gasthuis, een ziekenhuis dat al 4 jaar bezig is met Lean Six Sigma, startte in januari 2012 ter aanvulling met Productive Ward.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: Cure, Care


BEDRIJF: Reinier de Graaf Groep
Reinier de Graaf maakt poliklinieken steeds meer Lean
Polikliniek bevat het woord poli (veel). Hoewel er poliklinieken zijn voor verschillende medische specialisaties, is de patientenstroom toch zeer divers. Ondanks de moeilijke omgeving boeken ze in het Reinier de Graaf ziekenhuis toch flinke successen met Lean manufacturing. Hun geheim: zorgprofessionals dragen verbeterprojecten zelf aan.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Reinier de Graaf Groep
Doelgericht verbeteren met Lean in het Reinier de Graaf Gasthuis
Een verschuiving van Six Sigma richting Lean moest de betrokkenheid bij procesverbetering in het Reinier de Graaf Gasthuis vergroten. Na de overstap op Lean werd er in dit ziekenhuis inderdaad dagelijks en bottom-up verbeterd, maar zonder meetbare doelen. Elke procesverbetermethode heeft richting nodig. Een missie in hart-vorm draagt daar aan bij.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2017
Bedrijfsectoren: Cure, Care


BEDRIJF: Ricoh (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Mass customization door slimme eindassemblage bij Ricoh
Bij Ricoh gaan Lean productie en modulaire assemblage hand-in-hand. ‘Enkele jaren geleden werden onze copiers nog volledig in Japan gebouwd’, aldus Marino van den Berg, manager van het Mass Customization Center (MCC). ‘Twee jaar gelden hebben we echter de eindassemblage van een flink aantal producten verplaatst naar het MCC.’

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Consumer, Manuf. overige


BEDRIJF: Santon Switchgear (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Value Stream Mapping als doorbraakstrategie
In het Lean verbeterprogramma van Santon Switchgear was er in het begin veel aandacht voor verander-management. Op die manier werd een stevig fundament gelegd voor het verbeteren van de waardestromen. Het resultaat mag er zijn: Veel minder tussenvoorraden en een productieplanning waar je echt op aan kunt.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: Manuf. overige, MS: Schakelkasten


BEDRIJF: Sappi
Ruimte, richting en allignment bij toepassing Lean
Acht jaar geleden startte papierproducent Sappi met een Lean transformatie. Sindsdien is procesverbetering iets wat iedereen dagelijks doet. Via een on the job training doen alle operationeel leidinggevenden ervaring op als Lean projectleider. En dankzij Hoshin Kanri krijgt het verbeterprogramma steeds meer richting en allignment.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MB: Papier


BEDRIJF: Sara Lee
Frequente sturing en verantwoording borgt Lean manufacturing bij Sara Lee
Als je écht succes wilt boeken met Lean, dan moet iedereen op zijn of haar niveau precies weten hoe daaraan bij te dragen. Ken je de standaardprocedures? En weet je welk gedrag helpt om jouw proces te verbeteren? Om te zorgen dat iedereen het goede pad kent én daarop blijft, kiest Sara Lee voor frequente cycli van sturing en verantwoording.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MB: Food


BEDRIJF: Sara Lee (Opm: besproken in deel van dit artikel)
De emotionele kant van waardecreatie
‘Vaak verbeteren bedrijven slechts op afdelingsniveau, silo-optimalisatie dus', vertelt Arjan Gerritsen, senior manager continuous improvement bij Sara Lee. Om dit probleem te tackelen heeft Sara Lee value streams gedefinieerd, die allemaal eindigen bij de klant. Niet alleen voor productie, maar ook voor innovatie, verkoop en marketing!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MB: Food


BEDRIJF: Sara Lee (Douwe Egberts)
Maximaal haalbare waardestroom, binnen bestaande kaders
Sara Lee International koos voor een concernbrede invoering van Lean manufacturing. Bij de vestiging van Douwe Egberts in Joure stromen de producten nu door de fabriek, stilstand is immers verlies. Tijdens de reis wordt zoveel mogelijk waarde toegevoegd. Iedereen werkt nu mee aan optimalisatie. Ook talent wordt dus niet langer verspild!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: MB: Food


BEDRIJF: SCA Personal Care (Gennep)
SCA gebruikt Standaardisatie en Poka Yoke als richtsnoer World Class Operations
Bij SCA Personal Care houden multidisciplinaire teams hun eigen productielijnen draaiend. Hierdoor halveerden de stilstandstijden, maar verdere verbetering bleef uit. Dat operators zelf problemen verhelpen is goed, maar zij bleken vaak niet in staat om de storingsbron te vinden. Om dat probleem te tackelen werd Lean Process Control ontwikkeld.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Six Sigma, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Consumer


BEDRIJF: Scania
Bij Scania stroomt de verf op het ritme van de vraag
In het Lean Manufacturing netwerk van Scania stromen de materialen just-in-time van fabriek naar fabriek. De lakstraat in Meppel past naadloos in dit slanke netwerk. De volgorde waarin de kleuren worden gespoten sluit één-op-één aan bij de klantspecifieke materiaalbehoefte van de eindassemblage-fabrieken in Nederland, Frankrijk en Zweden.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Scania (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Noord Nederland leert nuchtere Lean-praktijk van multinationals
Scania Zwolle produceert in een One Piece Flow. ‘Er zijn twee productielijnen, die beiden een U-vorm hebben’, aldus Kees Luttik. ‘Op de buitenste kunnen we maximaal 105 vrachtwagens assembleren. De binnenste is voor de bewerkelijkste modellen, daarbij is de takttijd hoger. Die lijn levert maximaal zo’n 50 vrachtwagens per dag af.’

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Scania
Raamwerk voor evaluatie uitbesteding lean logistics
Wetenschappers van de Rijksuniversiteit Groningen hebben een nieuw raamwerk ontwikkeld voor de evaluatie van uitbestedingsmogelijkheden, gebaseerd op twee dingen: de locatie en het type material handling. Het nieuwe raamwerk werd met succes getest binnen Scania. Dit bedrijf overweegt in Zwolle logistieke uitbesteding.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Scania (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Hulpmiddelen voor Lean productie
Gerard Bannink is logistiek manager bij Scania in Meppel. ‘Eigenlijk heb je voor Lean helemaal geen bijzondere dingen nodig’, betoogt hij. ‘Neem een verbeterbord dat wordt gebruikt voor Kaizen-sessies. Dat bórd is niet Lean, het is de manier waarop het wordt gebruikt. Hetzelfde geldt voor middelen om materialen te vervoeren.'

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Hardware   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Scania
Scania geeft continu verbeteren structuur
Scania realiseerde de afgelopen tijd jaarlijks een productiviteitsverbetering van ongeveer 6 procent. De truckfabrikant bereikte deze vooruitgang door onophoudelijk te streven naar het ideale proces. Dat lukt alleen als alle circa 1300 medewerkers in Zwolle daaraan bijdragen. Daartoe hebben zij middelen, structuur en ondersteuning nodig.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: SEW Eurodrive (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Balanceren tussen vrij en gestuurd verbeteren
De verbeteraanpak van SEW-Eurodrive is top-down. ‘Voor je met Lean begint moet je weten wat je doel is', aldus Ton Verschuren, dir. van de Nederlandse productielocatie. 'Vergelijk het met Alice in Wonderland, die aan de Kat vraagt welke weg ze moet nemen. De wedervraag is waar ze heen wil. Als je dat niet weet, maakt het niet uit wat je doet’

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: MS: Meet&Regel, MS: Procesapp., MS: Machines


BEDRIJF: SEW Eurodrive (Vector Aandrijftechniek)
Creatieve vernietiging leidt tot meerwaarde voor de klant
Voor klanten van Vector Aandrijftechniek zijn snelle en betrouwbare levertijden belangrijk. Daarom schakelde het bedrijf over van batchgewijze productie, naar productie in een One Piece Flow. Nu ‘stromen’ de producten tijdens de assemblage van werkeiland naar werkeiland. De fabrieksvloer ging daarvoor op de schop: creatieve vernietiging!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MS: Meet&Regel, MS: Procesapp., MS: Machines


BEDRIJF: SEW Eurodrive (Vector Aandrijftechniek) (Opm: besproken in deel van dit artikel)
De strategie van SEW Eurodrive
Het topmanagement van SEW Eurodrive overlegt regelmatig over de strategie. Centraal staat daarbij de vraag: Hoe kunnen we een supply chain creëren, die overall de meeste waarde genereert. Dit levert een blauwdruk op voor de fabrieken, gezien als logistiek netwerk. Daarnaast wordt vastgelegd wat er moet veranderen om die blauwdruk te realiseren.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: MS: Meet&Regel, MS: Procesapp., MS: Machines


BEDRIJF: Siemens (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Manufacturing Execution Systeem maakt Siemens-fabriek heldervoelend
Sommige aanhangers van Lean stellen dat een zelfsturende werkvloer geen Manufacturing Execution Systeem (MES) nodig heeft. Siemens bewijst het tegendeel: hun MES maakte de fabriek heldervoelend. In de afgelopen 20 jaar daalde het aantal defecten per miljoen aansluitingen in de geproduceerde PLC's daardoor van 500 naar slechts 15!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: ICT producten, MS: Meet&Regel, MS: Procesaut., MS: Procesapp., MS: Consumer


BEDRIJF: St. Elisabeth Ziekenhuis
“Sneller Beter” wordt “Duurzaam Verbeteren”
Het St Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg startte een paar jaar geleden met de toepassing van Lean Thinking. Niet in de vorm van grote, top-down geïnitieerde projecten, maar zoals het Toyota Production System ooit werd ontwikkeld: door het direct oplossen van dagelijkse problemen via trail-and-error, vanaf de werkvloer.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: St. Elisabeth Ziekenhuis
Lean maakt St Elisabeth Ziekenhuis ‘reactiever’
Lean Thinking maakt het St Elisabeth niet alleen efficiënter, maar zorgt ook dat dit ziekenhuis sneller kan inspelen op de omgeving. Een voorbeeld is het Medisch Microbiologisch Laboratorium, waar spoedbepalingen (CITO) in 80% van de gevallen niet meer nodig zijn. Frequent voorkomende analyses worden namelijk altijd snel afgehandeld.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: Labo, Cure


BEDRIJF: St. Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis
Arts moet voortouw nemen bij invoering Lean
Artsen, verpleegkundigen en ondersteunende diensten moeten samenwerken om de zorg beter en efficiënter te maken. Dit stelt Henk Veraart, oogarts in het St Elisabeth-TweeSteden ziekenhuis. Lean stelt de klantwaarde centraal en verpleegkundigen omarmen dit snel. Maar als de artsen niet meedoen blijf je steken bij verbeterborden op afdelingen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Stork
Stork’s gebalanceerde mix van Six Sigma en Lean
Lean Six Sigma betekent vaak Six Sigma met Lean tools indien nodig en zinvol. Stork heeft echter ingezien dat soms een sterker accent op Lean en Change Management nodig is. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn als mensen op een andere manier moeten gaan werken, of als je van te voren niet heel precies weet wát er nu eigenlijk moet veranderen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Machines, MS: Aviation, Maintenance


BEDRIJF: Stork
Black Belts harmoniseren bedrijfsprocessen Stork
Binnen Stork Technical Services worden vrijwel alle bekende verbetermethoden toegepast, van Lean tot Six Sigma. Het projectmanagement wordt uitgevoerd volgens DMAIC, zodat waardetoevoeging meetbaar is. De Black Belts sturen niet alleen verbeterprojecten aan, als projectmanagers dragen zij ook bij aan het nieuwe Fit for The Future programma.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Machines, MS: Aviation, Maintenance


BEDRIJF: Swedish Match Lighters
Hoe Swedish Match Lighters het Lean-vuur ontstak
In 2004 was de fabriek van Swedish Match Lighters in Assen, waar jaarlijks 120 miljoen aanstekers geproduceerd worden, qua efficiency een burning platform. Iedereen begreep dat veranderen noodzakelijk was. Top-down werd daartoe een "vuur" van Lean manufacturing ontstoken. Tien jaar later is een echte, lerende, Lean-organisatie ontstaan.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: MS: Consumer, MB: Chemie


BEDRIJF: Tetrapak (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Tetra Pak bedenkt innovatieve concepten voor de "klant-van-onze-klant"
Om werkelijk innovatief te zijn, richt verpakkingsspecialist Tetra Pak zich op de eindklant, ook al leveren zij zélf daar niet aan. Het optimaliseren van de gehele waardeketen is het doel. Zelfs de hulp van reclamebureaus wordt daarom ingeroepen bij het ontwikkelen van marketing-campagnes, gericht op de klant-van-onze-klant.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Procesoriëntatie   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: Verpakken


BEDRIJF: ThedaCare [VS]
Hoe ThedaCare transformeerde tot een ‘Lean’ ziekenhuis
In de afgelopen acht jaar transformeerde het Amerikaanse ziekenhuis ThedaCare tot een slanke en patient-georiënteerde organisatie, met meetbare en daardoor blijvende resultaten als gevolg. Respect voor artsen en verpleegkundigen werd daarbij een steeds belangrijker pijler. De managers kregen een meer helpende en begeleidende rol.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Timing Uitzendbureau
Uitzendbureau Timing versterkt acquisitie-kracht dankzij Lean
Timing bedient vooral de onderkant van de markt. Dit type uitzendwerk werd als eerste door de recessie getroffen. ‘We hebben dat al eerder meegemaakt', aldus Wiecher Hakse. 'Wat je dan niet moet doen is enkel kosten besparen. Je moet extern gericht zijn, op de klant. Dankzij Lean hebben we nu meer kantoren, maar minder mensen per vestiging’

> lees verder
Focusgebieden: Lean, WorldClass   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: Uitzend


BEDRIJF: Toyota
De proefondervindelijke ontwikkeling van het Toyota Productie Systeem
Het Toyota Productie Systeem (TPS) is nog steeds de heilige graal als het gaat om Lean manufacturing. Het TPS zal echter zonder aanpassingen niet zal werken in een andere productieomgeving! Het is namelijk op maat gesneden voor Toyota. De trail-and-error manier waarop de autofabrikant dit deed is daarom wellicht belangrijker dan het TPS zelf.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Toyota
Toyota keert terug naar haar roots: luisteren, stoppen, nadenken en verbeteren
De recall-problemen in 2009 betekenen niet de diskwalificatie van het fameuze Toyota Productie Systeem (TPS). Integendeel, ze zijn juist een signaal dat een revival van de TPS-principes nodig is! Toyota keert terug naar haar roots: Zelfreflectie, luisteren naar de klant, en bij geconstateerde problemen: stoppen, nadenken en verbeteren.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Toyota
Toyota: Een bedrijf gerund door probleemoplossers en coaches
Na 6 jaar onderzoek in Toyota beschrijft Mike Rother hoe het people management bij deze autofabrikant nu écht functioneert. Zijn belangrijkste bevinding: Gedragsroutines, de Improvement en Coaching Kata, bepalen hoe iedereen stapsgewijs streeft naar Target Conditions. Zo wordt het bedrijf steeds dichter naar een toekomstvisie gebracht.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Toyota
Lean worden en blijven door continu nieuwe leiders te ontwikkelen
Toyota's geheim: hun systeem voor leiderschapsontwikkeling! Dit stellen Jeffrey Liker en Gary Convis in hun boek “The Toyota Way to Lean Leadership”. Toyota zorgt voor een vormende maar tegelijk uitdagende omgeving, die er toe bijdraagt dat Lean leiders zich continu blijven ontwikkelen, daarbij gecoacht door ervaren mentors oftewel "sensei".

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: Universitair Medisch Centrum Groningen
Nieuw elan voor Lean Six Sigma in het UMCG (1)
Het ziekenhuis UMCG verrichtte pionierswerk, toen het in 2007 startte met Lean Six Sigma. Er waren grote successen, maar er was ook kritiek: Te weinig betrokkenheid van de zorgprofessionals. In 2013 maakte het programma een doorstart. Waardecreatie voor de patiënt staat nu voorop. Een evaluatie van acht jaar Lean Six Sigma in het UMCG.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: Cure, Care


BEDRIJF: Universitair Medisch Centrum Groningen
Nieuw elan voor Lean Six Sigma in het UMCG (2)
Het UMCG was een early adopter, toen het acht jaar geleden startte met Lean Six Sigma. In ons eerste artikel bespraken we de sterke en zwakke punten. In dit vervolg diepen we dat verder uit.
Daarnaast aandacht voor resultaten op twee locaties: de afdeling medische administratie van de intensive care voor volwassenen, en apotheek De Sprong.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: Cure, Care


BEDRIJF: Universitair Ziekenhuis Antwerpen
Lean in het Universitair Ziekenhuis Antwerpen
Op basis van Productive Ward voerde het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) binnen vier jaar op vrijwel alle ziekenhuisafdelingen Lean in, ook binnen chirurgische centra. Toch is dit nog maar het begin van hun Lean-reis. Er wordt hard gewerkt aan een True North: Wat gaan we als eerste verbeteren en hoe kan elke afdeling daaraan bijdragen?

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: Cure, Care


BEDRIJF: Universiteit Twente (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Een Lean hogeschool of universiteit: kán dat?
Universiteiten en hogescholen geven vaak wel onderwijs over Lean, maar passen die methode zelf niet toe! Het tij keert echter, onder meer bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN. Het lesgeven zelf wordt bij de Univ.Twente en de Hanzehogeschool niet verbeterd. De toepassing van Lean beperkt zich daar tot administratieve processen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2016
Bedrijfsectoren: Onderwijs


BEDRIJF: UWV
UWV ontdekt de kracht van eenvoud bij procesverbetering
Bij het UWV passen ze al zes jaar Lean Six Sigma toe, om het werk efficiënter én leuker te maken. Aanvankelijk lag het accent op projectmatig verbeteren, door hoog opgeleide Black en Green Belts. Dat leverde successen op, maar de projecten duurden lang. Vorig jaar werd het roer omgegooid: Het blijkt beter om eenvoudiger te beginnen, bottom-up.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lean Six Sigma   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: Overheid


BEDRIJF: Variass (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Proefondervindelijk en doelgericht verbeteren met Lean en QRM (1)
Lean of QRM implementeer je niet, het is een exploratief proces. Tijdens het HAN Lean/QRM symposium zagen we diverse innovatieve oplossingen. Bij Variass bijvoorbeeld bewegen orders zich als stop- of sneltreinen over de werkvloer, al naar gelang hun routings wisselen, of juist niet. Lean productiestraten komen er ook: hogesnelheidstreinen!

> lees verder
Focusgebieden: Lean, QRM   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: MS: ICT producten, MS: Procesapp., MS: Medisch


BEDRIJF: VDL Containersystemen (Opm: besproken in deel van dit artikel)
VDL Containersystemen balanceert lijn met Lean-techniek Yamazumi
In de ruim tien jaar dat VDL Constainersystemen bestaat groeide het bedrijf tot voor kort snel, feitelijk sneller dan de werkvloer aankon. De recessie werd daarom niet alleen benut om ISO 9001 en 14001 te implementeren, ook werd een gebalanceerd Lean productiesysteem ontworpen. Hierbij werd gebruik gemaakt van de Yamazumi-methode

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2011
Bedrijfsectoren: MS: Machines, MS: Automotive


BEDRIJF: Villeroy & Boch
Villeroy & Boch streeft op alle fronten naar maximale waardecreatie
Door invoering van Lean productie voorkwam badenfabrikant Villeroy & Boch verdere verplaatsing naar lagelonenlanden. Assemblage in een One Piece Flow is de heilige graal, en dat lukt bij steeds meer baden. Sommige veranderingen in de richting van OPF zijn belangrijk maar niet urgent. Studenten kunnen dan verbeterprojecten helpen onderbouwen.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Plastics, MS: Bouwmat. & Glas, MS: Consumer


BEDRIJF: Virupa
Virupa doorbreekt response-tijd spiraal met Quick Response Office Cells
Virupa Visual Solutions groeide sterk, maar dit vergde steeds meer energie. De oorzaak was de verkokerde organisatie. Het gevolg: Spoedorders, vertragingen en nog meer spoedorders. In QRM-taal heet dit de respons-tijd spiraal. Om die te doorbreken, hief Virupa kantoorafdelingen op. In plaats daarvan kwamen Quick Response Office Cells (QROC's).

> lees verder
Focusgebieden: Lean, QRM   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: MS: Bouwmat. & Glas, Manuf. overige, Printing, Overig


BEDRIJF: Vlastuin (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Vlastuin Sheet Metal Constructions produceert Lean op klantorder
Vlastuin Sheet Metal Constructions maakt honderden verschillende metaalconstructies voor de transportmarkt. Dit gebeurt volgens het ontwerp van de klant, een meer onmogelijke omgeving voor Lean kun je niet bedenken. En toch: ‘Door Lean Manufacturing hebben we onze omzet en winst in drie jaar tijd verdubbeld’, vertelt directeur Cees Vreeken.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2007
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Automotive


BEDRIJF: Vlastuin
Vlastuin bouwt en vermarkt eigen ‘Lean’ ERP-oplossing
Na de invoering van Lean werd de werkvloer van Vlastuin zelfsturend. Sindsdien is er nog maar weinig planning nodig, maar het beheer van alle logistieke stromen is daarentegen juist complex. De standaard ERP-pakketten die Vlastuin had konden niet goed op die situatie inspelen. Daarom bouwde het bedrijf een eigen oplossing, genaamd ‘Lean IT’.

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Flex. Software   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2009
Bedrijfsectoren: MS: Metaal, MS: Automotive


BEDRIJF: Volvo (Opm: besproken in deel van dit artikel)
De emotionele kant van waardecreatie
Berndt Forssell is internal senior management consultant binnen de Volvo Group. ‘Lean managers creëren flow', vertelt hij. 'Ze zorgen dat materialen vloeiend door de fabriek gaan bewegen. Er zit echter ook een andere, psychologische kant aan flow creatie. Je mensen moeten een gevoel van flow gaan ervaren tijdens hun werk.'

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Lead & Change   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2012
Bedrijfsectoren: MS: Automotive


BEDRIJF: VU medisch centrum
Lean coaches helpen leidinggevenden bij Lean transformatie VUmc
In een organisatie die nog maar net begint met Lean, ontbreken ervaren Lean managers zoals bij Toyota. Hoe moet je dan beginnen?
Bij het VU medisch centrum hebben ze een elegante oplossing gevonden: Er zijn elf Lean coaches actief die de leidinggevenden bijstaan, en die hen feitelijk on the job opleiden tot Lean manager!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2013
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: VU medisch centrum
VUmc verbetert OK-planning met Makigami
Het VUmc is nu 4 jaar bezig met Lean. Daarbij werd al gebruik gemaakt van value stream mapping, maar nieuw is de toepassing van Makigami. Die methode is speciaal geschikt voor het verbeteren van administratieve processen, door het script daarvan in kaart te brengen. In het artikel wordt het inroosteren van de operatie-assistenten verbeterd.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2014
Bedrijfsectoren: Cure


BEDRIJF: Vu Medisch Centrum
Value stream mapping verkort zorgpad slokdarmkanker met 26%
In het VU Medisch Centrum wist een verbeterteam de tijd tussen patiënt-aanmelding en aanvang van de behandeling bij slokdarmkanker, met meer dan een kwart te verkorten. De toepassing van Value Stream Mapping zorgde voor focus. Doordat waardecreatie voor de patient centraal stond, kwamen de teamleden bovendien gemakkelijk op verbeterideeën.

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2015
Bedrijfsectoren: Cure, Care


BEDRIJF: Waterschap Hunze en Aa’s
Keurvergunning waterschap: bijna klaar terwijl u wacht!
Bijna iedere Nederlander heeft wel een ervaring met een overheidsinstelling die alle vooroordelen over ambtenaren bevestigt. Dat het anders kan, laat waterschap Hunze en Aa’s zien, waar het gaat om het verlenen van keurvergunningen. Dankzij Lean in het kantoor heeft de aanvrager nu 2x sneller de gewenste vergunning in huis!

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2010
Bedrijfsectoren: Overheid


BEDRIJF: Weir Minerals (Opm: besproken in deel van dit artikel)
Lean games stimuleren medewerkers Weir Minerals tot afdelingsoverschrijdend denken
Jan Peter van Leeuwen, directeur operations bij Weir Minerals, ziet bewustwording als één van de doelen van Lean games. ‘Maar minstens zo belangrijk vind ik dat de deelnemers leren denken buiten gebaande paden. De spelers worden voortdurend uitgedaagd om te denken: waarom doe ik dit, en werkt dat wel goed.'

> lees verder
Focusgebieden: Lean   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2008
Bedrijfsectoren: MS: Procesapp.


BEDRIJF: WIKA [VS] (Opm: besproken in deel van dit artikel)
WIKA zoekt balans tussen Kanban en Material Requirements Planning
John Keller is director continuous improvement in de WIKA-fabriek in Georgia: ‘Wij assembleren hier druk- en temperatuursensoren. Die assemblage verloopt vraaggestuurd met een Kanban-systeem. Voor de toelevering van de materialen gebruiken we echter een material requirement planning. We hebben zeven waardestromen.'

> lees verder
Focusgebieden: Lean, Procesoriëntatie   Taal: Nederlands   Jaar publicatie of update: 2006
Bedrijfsectoren: MS: Meet&Regel