Nieuwsbrief niet goed leesbaar? Klik hier voor online versie of plak de volgende URL in uw browser:
www.procesverbeteren.nl/persberichten/nieuwsbrief1108.htm

Nieuwsbrief no.9
nov / dec 2008

procesverbeteren.nl

Logo procesverbeteren.nl

Geachte heer, mevrouw,

Hierbij ontvangt u de negende editie van de nieuwsbrief van procesverbeteren.nl

Elke twee maanden brengen wij u op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen, en krijgt u een overzicht van de nieuwste vakbladartikelen. Oude nieuwsbrieven kunt u terugvinden in ons nieuwsbriefarchief.

Cases in deze editie:  Nutricia, Zeelandia, Friesland Foods, VDA-groep, Weir Minerals, CHEP, JéWéRET en last-but-not-least: Heineken

Verder informatie over onze nieuwe keuze-menu's om sneller dit soort praktijkcases te vinden !

Met vriendelijke groet, 
Dr Ir Jaap van Ede, 
business-journalist & oprichter procesverbeteren.nl

Waarom zijn niet alle artikelen zonder password toegankelijk?
Bij zeer recent gepubliceerde vakblad-artikelen kan gevraagd worden om uw gebruikersnaam en wachtwoord.  Heeft u die niet, vraag die dan kostenloos aan (en lees de volledige nieuwsbrief later).
Als u ingelogd bent, maak dan ook eens gebruik van de mogelijkheid om te discussiëren met uw collega's op het forum, of stuur een privé-bericht naar hun forum-mailbox !
Bent u uw wachtwoord kwijt? Onderaan deze nieuwsbrief staat hoe u een nieuw wachtwoord aanvraagt.

Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding?

Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen!

1. Overzicht van nieuwe in-depth artikelen:
       (vakblad-artikelen van meerdere pagina's!)

1. TPM:  Procesverbetering bij Heineken*
                              *) Om dit artikel te lezen is kostenloze registratie noodzakelijk

2. Lean:   Het (on)nut van logistieke games !
                              Cases:  VDA-groep, Weir Minerals, CHEP,
                                             JéWéRET & Friesland Foods
   

3. World Class:  Food Productie van wereldklasse*
                              Cases:  Nutricia, Zeelandia & Friesland Foods

                              *) Om dit artikel te lezen is kostenloze registratie noodzakelijk

Samenvattingen van bovenstaande artikelen staan hieronder, meer artikelen vindt u via de voorgaande editie van de nieuwsbrief, via het nieuwsbriefarchief, en natuurlijk ook op de site.
Heeft u zelf een onderwerp-suggestie of een case voor een vakblad en/of de site? Mail ons


2. Samenvattingen nieuwe vakblad-artikelen over stapsgewijze verbetermethodes*:
(*Lean, SixSigma, TPM, RCM, TOC, QRM, Lean6S, WordClass)

1. TPM:   Procesverbetering bij Heineken
                "Serving the planet, continuously better"


TPM verbetert processen Heineken
                 ^ TPM standaardiseert en verbetert
                    werkprocessen in de brouwerijen


Total Productive Maintenance (TPM) vormt bij Heineken de basis voor élke actie tot procesverbetering. Niet alleen concernbreed, maar ook binnen de toeleverketen. Dus van brouwen tot verpakken, én van distributie tot factureren !

De kracht van TPM ligt in de sterke betrokkenheid van iedereen, en in het feit dat het verbeterproces nooit ophoudt.

Multi-disciplinaire verbeterteams pakken zaken die aansluiten bij de bedrijfsmissie met voorrang aan. Om dit mogelijk te maken is er een directe relatie tussen de Key Performance Indicatoren op business- en op werkvloerniveau.

> lees verder

2. Lean:   Het (on)nut van logistieke games !


Lego-simulatie bij Weir Minerals
                 ^ Kun je met Lego assemblage oefenen ?
                    Cases:  VDA-groep, Weir Minerals,
                                   CHEP,
JéWéRET & Friesland Foods.

Er bestaan heel veel logistieke (keten)spelletjes, waarbij de ‘producten’ variëren van papieren vliegtuigjes tot op klantorder geassembleerde legoblokjes. Doel van zo'n spel is bijvoorbeeld het aanleren van Value Stream Mapping, waarbij gekleurde linten onnodige productbewegingen weergeven. Ook wordt soms geoefend met materiaalbeheersing- systemen zoals Kanban, Conwip of Polca. Tenslotte bestaan er ook supply chain simulaties zoals het Bierspel.
De spelletjes worden meestal bedrijfsintern gespeeld, onder begeleiding van een consultant.

Lang leve de lol natuurlijk, maar wat levert het eigenlijk op? Drie dingen: bewustwording, proces-georiënteerd redeneren, en teambuilding.

> lees verder ! 

3.  World Class:   Food productie van wereldklasse!

Productie bij Zeelandia
                 ^ Cases: Zeelandia, Nutricia en Friesland Foods

Het doel van élk bedrijf is hetzelfde: zo efficiënt mogelijk producten maken, waar de klant om vraagt. Daartoe moeten zowel de productiviteit, de logistieke efficiëntie als de kwaliteit omhoog. Daarbij passen respectievelijk Total Productive Maintenance, Lean manufacturing en Six Sigma.

Het is dus eigenlijk niet meer dan logisch om deze populaire verbetermethoden te combineren in één World Class aanpak!  

Toch beginnen food-bedrijven vaak alleen met TPM. Op die manier raakt de werkvloer het snelst bij het verbeterproces betrokken.


> lees verder* 
   *) Om dit artikel te lezen is kostenloze registratie noodzakelijk



3. Korter nieuws

  • Nieuwe menu's voor selectie van praktijkcases!
    Hoe verbeteren ándere bedrijven hun processen?
    Case-selectie tools
    Gebruik onze nieuwe hulpmiddelen om razendsnel de praktijkcase te vinden die u zoekt !
    > lees verder


  • QRM:   Bosch Scharnieren zeer tevreden na 1 jaar Quick Response Manufacturing !

    Reserve-voorraad Polca-kaarten
                    ^ Heeft Bosch Scharnieren veel kleine orders dan
                       worden extra Polca-kaarten in roulatie gebracht

             

    Doel van de invoering van QRM bij Bosch Scharnieren was de werklastverdeling te verbeteren en de doorlooptijd te verkorten. Dat is prima gelukt, bericht directeur Godfried Kaanen in zijn weblog!
    >lees verder
    >meer over Polca
    >meer over Quick Response Manufacturing (QRM)*
     
    *) Om dit artikel te lezen is kostenloze registratie noodzakelijk


  • Ziekenhuis in Michigan decimeert doorlooptijd
    De afdeling bestralingstherapie van het University of Michigan Health System heeft opmerkelijke resultaten geboekt met Lean, meldt het Lean Enterprise Institute. 
    Met behulp van Value Stream Mapping werd vastgesteld dat de doorlooptijd zeven dagen was, terwijl het theoretisch in 4,8 uur zou moeten kunnen. Kortom, het percentage van de tijd waarin waarde werd toegevoegd bedroeg slechts 3% !
    Een multidisciplinair team ging aan de slag om de verspillende activiteiten uit het proces te halen. 
    In medisch opzicht is er sindsdien weinig veranderd, maar alle activiteiten rondom de feitelijke behandeling zijn in grote mate gestandaardiseerd.
    >lees verder


  • Lean Manufacturing van start bij Verzinkerij Kampen
    >lees verder

Het laatste nieuws (ook over nieuwe vakbladartikelen) staat altijd links op de openingspagina van www.procesverbeteren.nl. Bezoek dus regelmatig onze site !


Expert-artikelen:  dit keer geen

 


© C.J. van Ede 2006-2008 (Holland)