Nieuwsbrief niet goed leesbaar? Klik hier voor online versie of plak de volgende URL in uw browser:
www.procesverbeteren.nl/persberichten/nieuwsbrief0308.htm

Nieuwsbrief no.5
mrt / apr. 2008

www.procesverbeteren.nl

Het nieuwe logo van procesverbeteren.nl !

Geachte heer, mevrouw,

Hierbij ontvangt u de vijfde editie van de nieuwsbrief van procesverbeteren.nl !

Elke twee maanden brengen we u op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen rond de site en het forum, en krijgt u een overzicht van de nieuwste vakbladartikelen.

Oude nieuwsbrieven kunt u terugvinden in ons nieuwsbriefarchief.

Met vriendelijke groet,  Dr Ir Jaap van Ede,
business-journalist en initiatiefnemer www.procesverbeteren.nl

Waarom zijn niet alle artikelen zonder password toegankelijk?

Sommige artikelen zijn zeer recent verschenen in vakbladen, en daarom afgeschermd. Om ze te kunnen zien dient u uw gebruikersnaam en wachtwoord op te geven.
Heeft u die niet, vraag die dan kostenloos aan (en bewaar en lees de volledige nieuwsbrief later)

Tip: kruis bij de eerste maal inloggen meteen het hokje "onthoud mij" aan, en log bij het verlaten van de site niet uit, tenzij ook anderen uw PC gebruiken. Bij een hernieuwd bezoek wordt u dan niet opnieuw om een password gevraagd. (u ziet dus voortaan direct de inhoud van de afgeschermde artikelen)

Nog een tip: als ingelogd bent, maak dan ook eens gebruik van de mogelijkheid om te reageren op berichten van uw collega's in het forum!, of stuur een privé-bericht naar hun forum-mailbox.

Bent u uw wachtwoord kwijt? Onderaan deze nieuwsbrief staat hoe u een nieuw wachtwoord kunt aanvragen.

Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding?

Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen!

1. Overzicht van nieuwe in-depth artikelen:
       (vakblad-artikelen van 3 pagina's en meer)

Six Sigma :     
           Leveranciersmanagement met DMAIC
           Case Cisco                       

Proces-oriëntatie:     
           Het (on)nut van Key Performance Indicatoren
           Cases Toyota, Pokon & Chrysal

TPM:
           Overall Equipment Effectiveness (OEE) in de praktijk !
           Cases:  Unilever, Purac, Nutricia en Profextru

Meer artikelen vindt u via de voorgaande editie van de nieuwsbrief, samenvattingen van bovenstaande artikelen staan hieronder.

Heeft u zelf een onderwerp dat u graag aan de orde zou willen zien in een vakblad en/óf op de site? Mail ons. Vermeld ook of u zélf over dit onderwerp kunt worden geïnterviewd!


2. Samenvattingen nieuwe vakblad-artikelen over stapsgewijze verbetermethodes*:
(*Lean, 6S, TPM, RCM, TOC, POLCA, WCM, QRM)

Six Sigma:  
Leveranciersmanagemt op basis van de DMAIC-cyclus:
het geheim van Cisco's succes !

Productie bij een toeleverancier van Cisco

Cisco heeft de productie, de logistiek en de services volledig uitbesteed.
Mede daardoor groeide dit bedrijf in enkele jaren tijd uit tot een rolmodel op het gebied van leveranciersmanagement. Vorig jaar ontving Cisco daarvoor zelfs een supply chain excellence award van Supply Chain Standard.

Het geheim: procesmatig denken, transparantie en het systematisch meten & terugkoppelen van de logistieke prestaties. Het toepassen van de DMAIC-cyclus van meten, verbeteren en borgen uit Six Sigma zit daarbij in de genen van iedere medewerker.

> lees verder

Proces-oriëntatie:     
           Het (on)nut van Key Performance Indicatoren
           Cases Toyota, Pokon & Chrysal

Marcus Svanberg, Toyota Material Handling Europe

Hoeveel managementinformatie heeft een bedrijf eigenlijk nodig?

Zijn in een lean manufacturing omgeving de bedrijfsprocessen zó overzichtelijk en zelfsturend, dat Business Intelligence overbodig is?
Of is naast het ERP-systeem juist een aparte Business Intelligence oplossing nodig, zodat je niet alleen ziet dát een bepaalde KPI in het rood staat, maar ook waarom?
De meningen blijken verdeeld !

> lees verder
   cases Toyota, Pokon & Chrysal

TPM: 
          OEE in de praktijk !
          Cases:  Unilever, Purac, Nutricia
en Profextru

Het meten van de Overall Equipment Effectiveness (OEE) hoort oorspronkelijk bij de Japanse verbetermethode Total Productive Maintenance (TPM).
Ook daarbuiten kan de OEE-meting echter effectief worden ingezet!

Vóórmengtank voor margarine-ingrediënten bij Unilever

Twee zaken moeten wel tenminste worden overgenomen uit TPM:

  1. Het formeren van multidisciplinaire teams, die verantwoordelijk zijn voor de prestaties van ‘hun’ productiemiddelen.
  2. Stapsgewijs verbeteren door middel van de cyclus meten, analyseren, verbeteren en borgen.

OEE is één van de meest praktische verbetertools, en daardoor prima geschikt als eerste stap bij procesverbetering.
De methode wordt snel opgepikt door de werkvloer, en maakt mensen bewust van hun bijdrage aan een efficiënt productieproces. Begonnen kan worden met een eenvoudige Excel-spreadsheet!

> lees verder* 
*) vóór het lezen van dit artikel dient u zich eerst (kostenloos) te registreren




3. Kort nieuws & expert-artikelen

Expert-artikelen:  dit keer geen

Korte berichten:

  • Steeds efficiënter én perfecter met Lean Six Sigma!
    case Shell Nederland Chemie
    Shell Moerdijk

    Bij Shell Nederland Chemie (SNC) is het optimaliseren van complete processen, end-to-end, het doel. Performance indicatoren geven aan in hoeverre dat doel wordt bereikt. Wijkt de prestatie af, dan wordt gebruik gemaakt van Lean Six Sigma om de oorzaak op te sporen en weg te nemen.
    Hierdoor worden de processen steeds efficiënter (Leaner) én perfecter (Six Sigma) !
    Dr Ir Jaap van Ede, de initiatiefnemer van procesverbeteren.nl, publiceerde een groot artikel over Lean Six Sigma bij Shell in Chemie Magazine, het blad van de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie  (VNCI)
    >lees verder

  • Lean:   Eigen ‘lean’ IT-oplossing ondersteunt productie-in-flow bij Vlastuin !
    Ook softwareondersteuning kan zo Lean mogelijk zijn, dit bewijst metaalbewerkingsbedrijf Vlastuin.
    Metaalbewerking bij Vlastuin
    ‘Bij Lean manufacturing maak je de werkvloer zoveel mogelijk zelfsturend’, aldus algemeen directeur Gerrit van Vlastuin. ‘Pas daarna kijk je wat er nog aan IT-ondersteuning nodig is. Niet voor niets heet het systeem dat we daarvoor hebben gebouwd Lean IT, dus eigenlijk zo min mogelijk IT.’
    Uiteindelijk is het de bedoeling dat Lean IT als pakket op de markt komt.
    > lees verder

    Zie ook:
    > Lean-productie Vlastuin Maarsbergen
    > Lean & ERP 

  • Lean:  Value-Stream Mapping verbetert efficiëntie in Canadees ziekenhuis
    Bij toepassing van lean manufacturing principes in een ziekenhuis denk je eerder aan een ‘productiestraat’ voor meniscusoperaties, dan aan de zeer onvoorspelbare afdeling spoedeisende hulp.
    Toch heeft het Hôtel-Dieu Grace Hospital "Lean" met succes toegepast in de ER. Het ziekenhuis heeft daarbij gebruik gemaakt van Value Stream Mapping (VSM), de Lean-analyse tool bij uitstek.
    > lees verder

  • Maakindustrie: méér met minder
    Door de concurrentie met de lage lonen landen verdwijnt de Nederlandse maakindustrie sector beslist niet, bericht het blad PT Industrieel Management. Wel ontstaan er kleinere bedrijven, die gepecialiseerder en/of meer flexibel zijn. Met minder werknemers worden steeds meer producten gemaakt, die ook meer worden geëxporteerd.
    > lees verder

Het laatste nieuws (ook over nieuwe vakbladartikelen) staat altijd links op de openingspagina van www.procesverbeteren.nl



Uw werkvloer voor en na verbetering:   zend ons uw foto's !

Procesverbeteren.nl start over enkele maanden een nieuwe rubriek: Werkvloeren voor en na een verbetertraject !
Heeft u tegenwoordig veel minder tussenvoorraden, is uw werkvloer een oase van rust en ordelijkheid, of staan uw machines in flow opgesteld?  Laat het ons zien !
Mail ons uw foto's van uw werkvloer voor en na








© C.J. van Ede 2006-2008 (Holland)