Nieuwsbrief no.69 sep/okt 2018 één nuttige e-mail per 2 maanden |
Procesverbeteren.nl Inspiratie door diepgaande praktijkverhalen |
SCM In mijn vakantie las ik De Circulaire Economie van Prof. Dr Jan Jonker, Drs Hans Stegeman en Dr Ir Niels Faber, allen werkzaam aan de Radboud Universiteit. Twee dingen vielen mij op in hun interessante whitepaper. Voor de circulaire economie is circulair supply chain management nodig. Dus regie over het traject van zand, via de klant, terug naar zand. Het ‘gewone’ supply chain management (SCM) regelt dit nog niet,. Bent u daar echter goed in, dan is het wel makkelijker om de kringloop te sluiten. Je beheerst immers alvast de helft van de cyclus. Ook werk je al nauw samen met je ketenpartners, en ben je er al aan gewend om kosten en baten te delen. Manoeuvreren in een netwerk blijkt ingewikkeld. Er is een voortdurend dilemma tussen samenwerken en competitie, en tussen vertrouwen en controle. Zelfs samenwerken in een min of meer lineaire keten, van grondstof tot eindproduct, blijkt problematisch. Kortom: het gewone SCM is voorlopig nog moeilijk genoeg! Samen met Jack van der Veen, hoogleraar SCM aan de Nijenrode Business Universiteit, heb ik in kaart gebracht wat SCM vandaag de dag inhoudt, en welke bottlenecks er (nog) zijn.
Supply Chain Management (SCM) is een paraplubegrip. Toch hebben SCM-activiteiten wél een overkoepelend doel: het vergroten van de waardecreatie voor de eindklanten, in een productieketen met meerdere partners. Net zoals elke verbetermethode richting moet hebben, begint SCM 2.0 met het vaststellen waar je op de lange termijn héén wilt. Welke waarde wil je gaan creëren voor welke eindklanten. SCM 2.0 maakt supply chains niet alleen sneller, klantvriendelijker en goedkoper. Dát zijn de resultaten die je krijgt bij enkel de toepassing van Lean, QRM en de TOC.
Intern worden organisaties steeds vaker ‘gekanteld’. Hoewel vakdisciplines daarbij blijven bestaan, gaat iedereen dan schouder aan schouder bijdragen aan klantgerichte processen. Dit principe moet je nu gaan uitbreiden naar supply chains. Dr Ir Jaap van Ede, > Reageren op deze blog? Kort nieuws m.b.t. de gebruiksvriendelijkheid van ons platform:
B. MOBIEL-VRIENDELIJKE VERSIE C. Interactieve artikelen. De lijst met interactieve artikelen vindt u hier. Bent u adviseur en heeft u interessante aanvullingen, dan is dit een goede manier om in beeld te komen bij procesverbeteraars. D. Wijzigen of inzien gegevens. Bent u bijvoorbeeld uw wachtwoord kwijt of wilt u uw e-mail adres aanpassen? Begin hier. E. Sommige artikelen zijn deels afgeschermd. Na (gratis) registratie kunt u echter altijd alles lezen! Wat wij adviseren:
|
|
Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding? Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen! |
A1. Overzicht nieuwe artikelen: 1. Supply: Introductie Supply Chain Management (1) 2. Lean: 15 jaar Lean en Six Sigma in ziekenhuizen 3. Lean: SmartMONITOR maakt machinestops zichtbaar 4. Supply: Een beetje fatsoenlijk inkopen 5. LeanSixSigma: Sneller & beter - Lean x Six Sigma Samenvattingen van bovenstaande verhalen staan hieronder, meer artikelen vindt u via ons nieuwsarchief en nieuwsbriefarchief. Ook kunt u op verschillende manieren zoeken in honderden case-beschrijvingen, boekbesprekingen en artikelen!
1. Supply: Introductie Supply Chain Management (1) Supply Chain Management (SCM) maakt toeleverketens sneller, klantvriendelijker, goedkoper, innovatiever, slimmer, robuuster, wendbaarder, duurzamer en/of socialer! Alle SCM-activiteiten hebben een overkoepelend doel: het vergroten van de waardecreatie voor de eindklanten, in een productieketen met meerdere partners. > reageer onderaan artikel 2. Lean: 15 jaar Lean en Six Sigma in ziekenhuizen Van den Heuvel is sinds twee jaar algemeen directeur van het Rode Kruis Ziekenhuis in Beverwijk. Daar begint Lean nu goed op stoom te raken. SEH-arts Wendy van den Berg en verpleegkundig afdelingsleider Grieteke Fijnheer vertellen over het verkorten van de doorlooptijd op de spoedeisende hulp. > lees verder 3. Lean: SmartMONITOR - machinestops zichtbaar Grote machinestoringen worden vaak snel opgemerkt. Dit geldt echter niet voor korte stops. 4. Supply: Een beetje fatsoenlijk inkopen De druk om in de rol van supply manager bij te dragen aan een betere wereld neemt toe, maar het bedrijf waarvoor je inkoopt moet tegelijkertijd wel concurrerend blijven. Inkopers belanden zo in een spagaat. 5. LeanSixSigma: Sneller & beter - Lean x Six Sigma Hoewel de invulling van Lean Six Sigma in 20 jaar flink veranderde, bleef de basis gelijk: processen sneller maken met Lean, en tegelijk beter met Six Sigma. Lees hoe Lean Six Sigma evalueerde van Six Sigma met een vleugje Lean, tot "Lean x Six Sigma": een bruisende cocktail van beide verbetermethoden! > lees verder> reageer onderaan artikel Advertorial
Adverteer op procesverbeteren.nl ^ Uw banner op onze site en in nieuwsbrieven? Procesverbeteren.nl is hét kennisplatform in de Benelux voor procesverbetering. Bent u een adviesbureau op het gebied van continu verbeteren en/of verandermanagement, een leverancier van flexibele productiemiddelen, een leverancier van supply chain software, of een aanbieder van opleidingen? Dan is het een goed idee om te gaan adverteren op onze site. Dit is al mogelijk vanaf 25 euro per maand. Wij brengen u in beeld, bijvoorbeeld via een profiel-artikel over uw activiteiten. We denken graag met u mee, bijvoorbeeld door uw aanbod te evalueren. > meer informatie Forum:
Aanvullingen van lezers verschijnen zowel op het forum als onderaan de betreffende artikelen! Uw eigen aanvullingen kunt u altijd zelf weer wijzigen. Aanvullingen van lezers: > Lijst interactieve artikelen Discussie: > Overige forum berichten Vacatures: > Naar vacatures Engelstalige site: > Naar Engelstalige zustersite, business-improvement.eu B. Kort nieuws Agenda Procesverbeteren.nl Nieuwe site-sectie Supply Chain (Management) geopend! C. Informatie wachtwoorden & registratie Wachtwoord en/of gebruikersnaam vergeten?
Via aanpassen registratie kunt u, op basis van het bij ons bekende e-mail adres, al uw gegevens inzien én wijzigen, of verwijderen. Pas tijdig uw e-mail adres aan! Geregistreerden (mensen met password) doen ook dit via aanpassen registratie. Doe dit tijdig, want als uw e-mail adres niet meer actief blijkt worden uw gegevens gewist. Nieuwsbrief geabonneerden zonder registratie (zonder password) die hun mailadres willen wijzigen kunnen eenvoudig hun e-mail adres afmelden (zie hieronder) en zich daarna meteen aanmelden met het nieuwe e-mail adres. Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen? U krijgt deze nieuwsbrief elke twee maanden gratis toegezonden. Uw e-mail adres wordt niet gebruikt om u reclame-materiaal te zenden, ook niet van "zorgvuldig" geselecteerde derden! Wilt u onze nieuwsbrief desondanks niet meer ontvangen? Dan kunt u zich hier afmelden. Ontving u deze nieuwsbrief volgens u ten onrechte of blijft u - vaker dan indicenteel - duplicaten ontvangen? Bericht ons dat dan z.s.m. per e-mail |
© Procesverbeteren.nl 2005-2018 [ Home ] [ Privacy & (Dis)claimer ] [ E-mail formulierA1@procesverbeteren.nl ] |