GE kiest weer vaker VS ipv China (herstart oude fabrieken!)

Forum met als invalshoek LOGISTIEK.
Plaats hier uw vragen & antwoorden over LEAN MANUFACTURING, TOC, POLCA, Kanban.

Moderator: Jaap_Procesverbeteren.nl

Plaats reactie
Jaap_Procesverbeteren.nl
Forum ervaring: 4/5
Forum ervaring: 4/5
Berichten: 51
Lid geworden op: ma sep 28, 2009 8:17 pm

GE kiest weer vaker VS ipv China (herstart oude fabrieken!)

Bericht door Jaap_Procesverbeteren.nl » di feb 21, 2012 1:19 pm

Lagere lonen in China was altijd dé reden om productie-activiteiten te verplaatsen naar landen zoals China.

Jeffrey Immelt, the CEO van General Electric, betoogt echter in het maart-nummer (2012) van Harvard Business Review (“The CEO of General Electric on Sparking an Americal Manufacturing Renewal”), dat die strategie nu wel is achterhaald.

Waarom?
1. Speed-to-market wordt steeds belangrijker. Dan is het niet handig om design & development te scheiden van de productie.
2. Toenemende competitie met vroegere leveranciers in opkomende markten
3. Stijgende lonen in China en soortgelijke landen
4. Stijgende transportkosten
5. Verlies van grip op de toeleverketen
6. Valuta-problemen
7. Niet alleen R&D maar ook productie is één van de kerncompetenties

Met betrekking tot punt 7 spreekt Immelt van menselijke innovatie, het streven naar betrokken medewerkers in de gehele keten van ontwerp tot ontwikkeling en assemblage. Lean manufacturing speelt daarbij een centrale rol, met verbeterteams waarin ontwerpers, engineers en lijn-operators samenwerken en eigenaar zijn van hun eigen prestatie-indicatoren.

Dit betekent niet dat GE alles nu weer in de VS gaat maken, wel worden 15 jaar oude productie-locaties soms weer in ere hersteld. ‘To win we must win and play everywhere we do business’, stelt Immelt. ‘When we are deciding where to manufacture we ask: Will our people and technology in the US bring competitive advantage? Increasingly, the answer is yes.’

Elders in hetzelfde HBR-nummer wordt betoogd dat als bedrijven productie-activiteiten verplaatsen, dat ze dan vaak vergeten dat procesverbeteringen (denk aan lean manufacturing) investeringen vragen in mensen, innovatieteams en relaties met lokale toeleveranciers. Die kennis en betrokkenheid gaat – vaak definitief – verloren bij outsourcing.
Moeten we dus weer terug naar lokale gemeenschappen rondom een bedrijf, zoals vroeger bij Philips in Eindhoven? Wat is uw visie en wat zijn uw ervaringen?

Jaap van Ede, eigenaar & hoofdredacteur procesverbeteren.nl

Plaats reactie