Minder productafkeur glasvezelkabels Draka
Bron: Procesverbeteren.nl
|
Six Sigma: Perfecte organisatie |
Draka Comteq: Minder afkeur glasvezelkabels
Door Dr Ir Jaap van Ede, hoofdredacteur procesverbeteren.nl, 2005
Deze case maakte oorspronkelijk onderdeel uit van het introductie-artikel Six Sigma, maar is naar deze pagina verplaatst omdat het een verouderd artikel is. Roland van Laere is hoofd procesondersteuning bij Draka Comteq. Dit is een middelgroot bedrijf met 200 werknemers in Eindhoven, dat glasvezelkabels produceert. 'Wij hebben te maken met strenge kwaliteitseisen, daardoor is er relatief veel productuitval', legt van Laere uit. 'Dat maakt ons bedrijf bij uitstek geschikt voor Six Sigma. Die methode is namelijk ideaal voor procestechnische bedrijven, die producten maken waarvan de specificaties tussen bepaalde grenzen moeten liggen.' Het productieproces van Draka Comteq begint met het aanbrengen van zo'n duizend hele dunne laagjes glas, aan de binnenkant van een holle glazen buis. De brekingsindex van de verschillende glasafzettingen is daarbij steeds een beetje anders. Om dat voor elkaar te krijgen wordt de samenstelling gevarieerd van het synthesegas, dat bestaat uit siliciumtetrachloride, germaantetrachloride en zuurstof. Nadat het zogenaamde Plasma-activated Chemical Vapour Deposition proces is voltooid, wordt de glazen buis verhit. Hierdoor stort de buis in elkaar en wordt massief. Daarna wordt met een zogenaamde preform analyser gecontroleerd of de staaf aan de specificaties voldoet. Is de staaf in orde, dan gaat hij naar een zusterbedrijf in Frankrijk, die er nog een extra glaslaag omheen op aanbrengt. Het Six Sigma team van Draka Comteq Ralph van Lankveld, senior procesingenieur bij Draka Comteq hoorde via een vriend bij buurbedrijf Philips van Six Sigma, en besloot toen een cursus daarover te gaan volgen. Van Laere zelf raakte mede door een voordracht van General Electrics overtuigd van Six Sigma. black belt 'Zo kwamen we erachter dat het meetresultaat van de preform analyser, die dwars op de glasbuis meet, enigszins varieert gezien in de lengterichting van die buis. Hierdoor maten we wel eens afwijkingen die dat eigenlijk niet waren. We hebben dat probleem opgelost door op twee lengteposities te gaan meten, en het gemiddelde van die metingen te nemen.' De deviatie van het productieproces van de MaxCap glasvezels is nog altijd meer dan 6σ, zes sigma. 'Het is de vraag of je die streefwaarde ooit bereikt. Dat is ook niet het doel, het gaat om kwaliteitsverbetering', aldus Van Laere. Niet blindstarenVanwege het succes van het pilot-project zal Six Sigma als standaardmethode worden ingevoerd binnen de hele productie en de R&D-afdeling. 'In theorie zou je het ook kunnen toepassen binnen onze inkoop- en verkoopafdeling, maar dat heeft niet de eerste prioriteit. Wij willen ons sowieso niet blindstaren op Six Sigma, want dan loop je het risico dat je verzandt in statistische analyses. Je moet ook je gezonde verstand blijven gebruiken.' Hulp nodig bij de implementatie van Six Sigma? Verwijzen naar dit artikel op internet? Gebruik als link: https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/Draka_Comteq_Six_Sigma.php |
||