Nieuwsarchief 2017
Bron: Procesverbeteren.nl
|
Hieronder vindt u de belangrijkste artikelen die in 2017 op procesverbeteren.nl zijn verschenen Verkoop & productie slaan handen inéén
12 december 2017, categorie Supply Chain |Bij Tanatex had sales de regie. In Lean-opzicht prima, maar het ontbrak aan afstemming met de supply chain. Verkopers accepteerden geregeld orders die de productie in de problemen brachten. De oplossing: één Sales and Operations Planning (S&OP)! Smart Industry: de basis voor Lean 2.0?
27 november 2017, cat. Smart | In de auto-industrie zijn grote veranderingen op til, óók in de manier waarop auto’s worden gemaakt. Wordt de automotive industrie, na de basis te hebben gelegd voor Lean productie, nu ook de uitvinder van Lean 2.0? We brengen de stand van zaken in kaart! TPM bij Philips: ketenbreed,100% bottom-up!
15 november 2017, cat. TPM | Philips Drachten begon pas ná het toepassen van Lean met Total Productive Maintenance (TPM). Dit is opvallend, want TPM wordt vaak gezien als een fundament voor Lean. Echter: diepgaande storingsanalyses bij machines die geen bottleneck vormen, zijn feitelijk waste! Ben Tiggelaar’s tips voor soft skills en change
03 november 2017, cat. Lead & Change | Hoe bouw je goede business relaties? Met toeleveranciers, met teamleden, met je directie? Hoe overtuig je? En wat moet je doen als je andere manieren van werken wilt invoeren, of je eigen gedrag wilt veranderen? Ben Tiggelaar geeft tips! Ván, dan náást, dan mét de professionals
24 oktober 2017, categorie Agile |Volgens Wouter Hart, bekend van Verdraaide Organisaties, moet er nóg iets worden omgedraaid: het management! De uitvoerende professionals kunnen dan klantgerichte probleemoplossers worden. In Anders Vasthouden presenteert Hart 9 sleutels voor een omslag in denken. Structuur geven aan zelfsturing
11 oktober 2017, categorie Agile |Zelfsturende en opgave-gedreven teams zijn flink in opmars, bleek op het Grootste Kennisfestival van Noord Nederland. Hoe geef je structuur aan zelfsturing? ING, zorgorganisatie Frion en de Provincies Gelderland en Fryslân geven verschillende antwoorden. Gepland of zoekend veranderen?
25 september 2017, cat. Lead & Change | Wat is verandermanagement? Er zijn drie invalshoeken: de planmatige benadering, de zoekende aanpak en een middenweg: incrementeel veranderen. Deze drie opties bespreken we op de nieuwe introductie-pagina van het site-gedeelte Lead & Change. Rockwool verbetert gestructureerd
12 september 2017, categorie Lean |Onder de noemer Rockwool Operational Excellence (ROPEX) haalt Rockwool méér uit hun fabrieken. De pijlers onder ROPEX: (1) Gestructureerd verbeteren met Oobeya-ruimtes als zenuwcentra. (2) Gedragsverandering, van directeur tot operator! Introductie Smart Industry
30 augustus 2017, categorie Smart |Vandaag is de officiële start van een nieuw site-gedeelte: Smart Industry! Een vierde industriële revolutie moet fabrieken gelijktijdig zelfbewust, Lean (efficiënt), Agile (flexibel), ergonomisch én schaalbaar maken. Wat zijn de kansen, wat de bottlenecks? Inkopers als verbinders in supply chains
16 augustus 2017, categorie Supply Chain |Supply chains moeten als geheel streven naar maximale waardecreatie. Dit vereist "ontschotting". Inkoop verdwijnt daardoor als geïsoleerde functie. Moderne inkopers worden verbinders. Dit bleek tijdens een mini-congres aan de HAN. Profiel Blom Consultancy
14 augustus 2017, categorie Algemeen Gesponsord |Blom Consultancy heeft een ambitieuze doelstelling, vertelt Steven Blom: het werkende leven verbeteren van minimaal honderdduizend mensen. Dit moet gebeuren via monozukuri, meesterschap in productie én management. Lean projectmanagement: elf tips (2)
01 augustus 2017, categorie Lean |De essentie van de drie logistieke verbetermethodes, Lean, QRM en TOC, is streven naar flow, ‘stromende’ productie dus. Maar wat als elk product een uniek project is? Eerder gaven wij al 5 tips om de flow dan behapbaar te maken. In dit vervolgartikel nóg 6 tips! Kortere doorlooptijd installatieprojecten
05 juli 2017, categorie Lean |Mansveld Projecten doet (grote) installatieklussen. Werken in een One Piece Flow lukt dan niet. De werkinhoud is te gevarieerd. De inzet van Value stream mapping, een Lean tool, bleek desondanks nuttig. Installatieprojecten kunnen vermoedelijk veel sneller verlopen! 12 misverstanden over Lean (2)
27 juni 2017, categorie Lean |De term Lean, verwijzend naar voorraad-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over! Denkt u dat we zonder Toyota geen Lean zouden hebben, dat Lean werk saaier maakt, of dat Smart Industry niet past binnen Lean? SuikerUnie meet om later te weten
12 juni 2017, categorie TPM |SuikerUnie Vierverlaten draait alleen tijdens de bietencampagne. Dit heeft gevolgen voor Total Productive Maintenance (TPM). Fabrieksgegevens worden tijdens de campagne verzameld, en pas later gebruikt in verbeterprojecten. Een goede storingsregistratie is dus cruciaal! Zelfsturende Jeugdzorg
30 mei 2017, categorie Lead & Change |Maatwerk én continuïteit bieden bij jeugdzorg, zodat jongeren niet meer frequent hoeven te wisselen van hulpverleners en opvanglocaties. Spirit Jeugdzorg zette grote stappen in deze richting. Reorganisatie in zelfsturende teams bekrachtigt de nieuwe werkwijze! Pragmatisch produceren in One Piece Flow
18 mei 2017, categorie Lean |Productie in One Piece Flow (OPF) decimeerde bij Mansveld Combinatiebouw de doorlooptijd, en maakte de productie ook nog eens efficiënter. Takttijden kunnen het werk saaier maken, maar bij Mansveld gebeurde dat niet. Hun geheim: een pragmatische invulling van OPF! Wetenschappelijk procesverbeteren
09 mei 2017, categorie WorldClass |Lean, TOC, QRM, Six Sigma, TPM, Agile... Al deze methodes verbeteren op dezelfde manier: hypothesevorming, testen en aanpassen! Het gaat steevast om varianten op de wetenschappelijke methode. Wel verschillen de verbetermethodes in focus en tempo. VDL Wientjes doet wat nodig is
02 mei 2017, categorie WorldClass |Procesverbetering: je kunt daar een formeel programma en een al even bureaucratische organisatie voor opzetten. Volgens VDL Wientjes in Roden kan het echter anders. Gewoon doen wat nodig is. Nergens onnodige rompslomp of overbodige managementlagen! TOC laat conflicten verdampen
20 april 2017, categorie TOC |Woningbouwvereniging Elan Wonen kampte met leegstand bij huurderswisselingen. Met de Theory of Constraints (TOC) werden de belangrijkste oorzaken daarvan aangepakt, door verkeerde aannames te laten ‘verdampen’ Spelmetafoor voor verandering
05 april 2017, categorie Lead & Change |Verandering realiseren in maatschappelijke organisaties is complex. Dit leert de praktijk bij Brandweer Nederland, Onderwijsgroep Tilburg en Spirit Jeugdzorg. Het boek Veranderen van Maatschappelijke Organisaties introduceert een spelmetafoor als leidraad. De juiste buffers voor uw productieproces
24 maart 2017, categorie WorldClass |Elke productieketen kent variatie, die moet worden opgevangen. Voorraad-, tijd- en/of capaciteitsbuffers bieden u flexibiliteit. Hoe kies je deze buffers het beste? Dit hangt af van uw productiesituatie, die we daartoe vergelijken met een spoorwegennet. De dromen van Fujifilm
14 maart 2017, categorie Lean Six Sigma |Fujifilm Tilburg is, dankzij hun Japanse genen, goed in verbetermethoden zoals TPM en Lean Six Sigma. Collectieve bevlogenheid ontbrak echter. ‘We waren te gefocust op het vervaardigingsproces’, vertelt Albert van Maren. ‘Wat ontbrak was de connectie met de klant, het waarom’. Doelgericht Lean in RdGG
22 februari 2017, categorie Lean |Het Reinier de Graaf Gasthuis (RdGG) is acht jaar bezig met continu verbeteren. Een verschuiving van Lean Six Sigma richting Lean moest de betrokkenheid vergroten. Dat lukte, maar met een keerzijde. De meetbare doelstellingen uit de Six Sigma tijd werden node gemist! De eenvoud van Aldowa's succes!
15 februari 2017, categorie Agile |Aldowa was een gewone toeleverancier van plaatmaterialen. Binnen tien jaar vormde mede-directeur Allard Droste dit bedrijf om tot een zeer succesvolle projectpartner voor grote bouwbedrijven. Wat is zijn geheim? Droste beschrijft het in zijn boek “Semco in de Polder”. De klantsafari van Wavin
01 februari 2017, categorie Lead & Change |Bij supply chain optimalisatie ligt het accent nu teveel op kostenbesparing, stelt Richard van Delden, executive director supply chain bij Wavin. Eerst moet je weten welk probleem je oplost voor je klanten. Wavin ging daartoe op klantsafari in Turkije. 12 misverstanden over Lean! (1)
17 januari 2017, categorie Lean |De term Lean, verwijzend naar buffer-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over. We zetten de 12 belangrijkste op een rij. Ook laten we zien waar Lean vandaag de dag voor staat. De Corporate Tribe
02 januari 2017, categorie Lead & Change |Alle organisatie-vragen zijn in onze vele culturen al eens beantwoord. Bedrijven zijn dat echter vergeten, stellen Jitske Kramer en Danielle Braun in De Corporate Tribe. Je kunt rituelen van tribes gebruiken, om daarmee veranderprocessen een natuurlijk verloop te geven. [’06-’07] [’08] [’09] [’10] [’11] [’12] [’13] [’14] [’15] [’16] [’18] [’19] [’20] [’21] [’22] [’23] [’24] |
||