Login  |  Registreer  |  Wijzig            Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteren   |   Zoeken
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer Flow!
Procesverbeteren.nl is het enige 100% onafhankelijkeProcesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM en Agile. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 280 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4574 nieuwsbrief ontvangers en 3623 geregistreerden. Laatste registrant (Naam_Bedrijf)Kees_Gem.Groningen.
Online nu 58 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Vroege Lean productie bij Ford (1913) Vroege Lean productie (1913), foto Ford
12 misverstanden over Lean! (1/2)
17 januari 2017, categorie Lean  |De term Lean, verwijzend naar buffer-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over. We zetten de 12 belangrijkste op een rij. Denkt u dat Lean staat voor productie in een One Piece Flow, draait om dagstarts en verbeterborden, of dat Lean binnenkort achterhaald is? Hierop gaan we in deel één van dit tweeluik in. We doen echter meer dan het ophelderen van misverstanden. We zetten ook uiteen waar Lean vandaag de dag voor staat. Lean is namelijk niets meer of minder dan een set van best practices, die zich steeds verder ontwikkelt!

Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek
Diepgaande boekbespreking De Corporate Tribe
02 januari 2017, categorie Lead & Change  |Alle organisatie-vragen zijn in onze vele culturen al eens beantwoord. We zijn dat in onze kantoren en fabrieken alleen vergeten, stellen Jitske Kramer en Danielle Braun in hun bestseller De Corporate Tribe. Je kunt omgangsvormen en rituelen van tribes gebruiken, om daarmee veranderprocessen een natuurlijker verloop te geven. Ontsteek kampvuren, houdt ghotla's en organiseer overgangsriten! De Corporate Tribe is een origineel en verrassend boek, maar sommige vertalingen van tribe-gedrag naar corporate-gedrag zijn nogal kort door de bocht.

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Wavemakera creëren een ripple effect Wavemakers creëren een ripple effect
Verandermanagement? Zoek een sneezer of word een wavemaker !
14 december 2016, categorie Lead & Change  |Infecteer organisaties met positieve energie en omarm het afwijkende. Dit was de rode draad tijdens het jaarcongres verandermanagement 2016. In plaats van verandering af te dwingen, kun je beter op zoek gaan naar sneezers. Zij kunnen een organisatie op een positieve manier besmetten, omdat ze vanzelf al bewegen in de goede richting. Ook mensen die vreemd reageren, zijn je aandacht waard. Luister je namelijk niet naar deze Harry’s, dan krijg je steevast herrie. Verder kun je ook zelf, als wavemaker, jouw organisatie en soms zelfs de wereld gaan infecteren met positieve ideeën!

Bouwproject Dura Vermeer Bouwproject Dura Vermeer
Sneller, beter, goedkoper én leuker bouwen
28 november 2016, categorie Lean  |Bij bouwprojecten zijn veel verschillende partijen betrokken. Vaak hebben die enkel oog voor hun eigen bijdrage. Het gevolg is veel verspilling in tijd, materialen en capaciteit. Dura Vermeer gooide het roer om: bouwen moest sneller, beter, goedkoper en leuker kunnen. Bouwprojecten worden nu gezamenlijk gepland, gemonitord, en continu verbeterd. Dit gebeurt op basis van Lean en de Last Planner methode. Die methode komt neer op snel opeenvolgende planningscycli, rond de vragen: wat zóu je doen, wat kún je doen, en wat beloof je te doen. Huizen worden nu 40% sneller gebouwd!

Agile en Lean zijn als yin en yang Agile en Lean zijn als yin en yang
Agile versus Lean ?!
15 november 2016, categorie Agile  |Agile oftewel wendbaar willen zijn, lijkt het tegendeel van Lean, efficiënt willen zijn. Inmiddels bestaan er allerlei tools om Agile te worden, zoals Scrum, Lean Startup en Holacracy. Al die methodes werken volgens sense and respond: je signaleert verander-opties, onderneemt actie om deze te verzilveren, en je checkt het resultaat . Lean-specialisten zal dat bekend in de oren klinken! Er is immers een sterke overlap met de bekende plan-do-check-act cyclus. Agile en Lean zijn daardoor als Yin en Yang of als keerzijden van één medaille. Daarbij is de hamvraag: hoe houd je de juiste balans?

Make-to-order productie bij Philips Lighting Make-to-order productie bij Philips
De Lean transformatie van Philips Lighting
01 november 2016, categorie Lean  |Een Lean transformatie afdwingen werkt niet: Zien is pas geloven, en geloven is (na)doen! Aldus Bart Evers, productiemanager bij Philips Lighting. Hij vertelt hoe de teamleiders bewerkingsstappen beter op elkaar gingen afstemmen, nadat hij ze het effect van samenwerking had laten ervaren. Ook laat hij zien hoe hij het belang van standaardisatie demonstreerde via Leader Standard Work. Vrijwel zijn hele, openlijk zichtbare, agenda bestaat nu uit timeslots. Bij Philips Lighting Winterswijk worden lichtarmaturen nu make-to-order gemaakt, op een ‘gewone’ Lean assemblagelijn.

Dick Theisens en zijn boek Lean Six Sigma Black Belt Boek: Lean Six Sigma Black Belt
Routekaart en uitgebreide set analytische tools voor Lean Six Sigma
17 oktober 2016, categorie Lean Six Sigma  |Ir Dick Theisens bracht, onder de overkoepelende titel Climbing the Mountain, een serie boeken uit voor (aankomende)  Lean Six Sigma Black, Green en Yellow Belts. Wij lazen het boek Lean Six Sigma Black Belt. Na een inleidend gedeelte volgen vijf hoofdstukken, aansluitend bij de niveaus van het Continuous Improvement Maturity Model (CIMM). Met name op het gebied van Six Sigma worden zeer uitgebreide sets proces-analytische en statistische tools besproken. Ondanks een paar kanttekeningen is dit diepgaande boek een prima gereedschapskist voor (aankomende) Black Belts.

Lean projectbeheer maakt flow zichtbaar Lean projectbeheer maakt flow zichtbaar
Lean projectmanagement: Elf Tips voor flow
04 oktober 2016, categorie Lean  |De essentie van de drie logistieke verbetermethodes, Lean, QRM en TOC, is streven naar flow. Hoe gemakkelijker uw producten of diensten naar de klanten stromen, des te meer waarde toevoeging en des te minder verspilling. Maar wat als uw producten een klantspecifiek zijn, en u dus projectmatig werkt? De lage herhaalbaarheid maakt het dan moeilijk om de doorstroom te beheersen, zichtbaar te maken, en vervolgens steeds verder te verbeteren. In de tien jaar dat deze site bestaat, zagen wij hiervoor diverse oplossingen de revue passeren. Op basis daarvan elf tips voor Lean projectmanagement!

Agile of wendbaar worden: goed idee? Agile of wendbaar worden: goed idee? 
Agile: de wendbare organisatie!
20 september 2016, categorie Agile  |Vandaag starten wij met een nieuw site-gedeelte over Agile en bijpassende definitie. Daarin hebben we al onze bestaande artikelen over wendbare organisaties samengebracht. Agile maakt bedrijven "lenig", zodat ze snel kunnen reageren op veranderingen. Zelfsturende teams, die hun doelen continu bijstellen, staan centraal. Verder kan agility twee verschillende dingen omvatten. Ten eerste zelforganisatie, en ten tweede wendbare productontwikkeling. Agile worden heeft niet alleen voordelen, de chaos neemt erdoor toe. Wanneer is agility eigenlijk zinvol? In ons introductie-artikel gaan we daarop in!

KPN wil de beste dienstverlener worden  KPN wil de beste dienstverlener worden 
KPN vergroot aantal fans met Lean Six Sigma
08 september 2016, categorie Lean Six Sigma  |Wil je resultaten met Lean Six Sigma, dan is zoveel mogelijk Green en Black Belts opleiden niet de manier. Dit ontdekten ze bij KPN. Alignment van de verbeteracties blijkt belangrijker. Elk verbeterproject voldoet daartoe aan twee zaken. Ten eerste draagt het project bij aan de bedrijfsmissie, met als belangrijkste prestatie-indicator het percentage klanten dat KPN aan anderen aanbeveelt, de zogenaamde Net Promotor Score. Ten tweede draagt het project bij aan een lokaal afdelingsdoel, hetgeen zorgt voor een groot draagvlak. Hierbij past een nieuwe managementstijl: Ons Nieuwe Samenwerken.

Missie als magneet vervangt afdelingskaders Missie als magneet vervangt kaders 
'Ontmanagen' maakt management zo Lean mogelijk
23 augustus 2016, categorie Agile  |Organisaties willen wendbaarder worden. Ze streven daarom naar méér zelfsturing, méér autonomie, méér democratie. Hierdoor wordt de rol van de traditionele manager kleiner. Hoe voorkom je dat je daardoor overbodig wordt, en welke andere taken kun je op je nemen? Thom Verheggen schreef op basis van zijn eigen ervaringen daarover een boek: “Ontmanagen voor managers”. De belangrijkste tip: Verwonder u elke dag hoe zaken worden gemanaged. En als daar overbodige of zelfs contraproductieve acties bij zitten, laat ze weg! Ook het management wordt dan Lean oftewel verspillingsarm.

Lean teams kunnen leren van OS hockeyersLean teams kunnen leren van OS hockeyers
Lean Event 2016: Gouden tips voor verandermanagement (2/2)
09 augustus 2016, categorie Lead & Change  | Verandermanagement in vele vormen was het thema van het Lean Event 2016. In deel 1 van een tweeluik hierover gingen we in op het belang van helder waarnemen, wendbaarheid en innovatie. In dit vervolgartikel aandacht voor coaching. “Klantengoeroe” Jos Burgers legt uit hoe je medewerkers aanmoedigt om klanten centraal te stellen, en ex-hockey coach Marc Lammers vertelt wat Lean teams kunnen leren van het gouden '"zelfsturende"  hockeyteam van 2008! Vervolgens laat Henk-Jan Beltman, eigenaar van Tony’s Chocolonely, zien hoe je als bedrijf kunt bijdragen aan een betere wereld.

Professor Jack van der Veen en Hans Bax, MBAProf. Jack van der Veen & Hans Bax, MBA
De supply chain als familie!
18 juli 2016, categorie Procesoriëntatie  |Iedereen heeft het ineens over supply chain management (SCM)! Echte supply chain managers zijn er echter nog nauwelijks. SCM betekent namelijk niet jóuw afdeling optimaal runnen, maar intern en extern samenwerken. Om daarbij synergie te benutten en snel op marktveranderingen in te spelen, is het tijd om de traditionele verhoudingen op basis van geld, macht en controle in te ruilen voor meer familiaire samenwerking. Dit betoogt Jack van der Veen, hoogleraar aan de Nijenrode Business Universiteit. Kan een supply chain inderdaad een soort van familie worden? Hans Bax, hoofd inkoop bij het UMCG, reageert.

HAN-docenten rondom een prestatie-bord Onderwijs: Lean WO of HBO, kán dat?
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons nieuwsarchief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.