Login  |  Registreer  |  Wijzig            Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteren   |   Zoeken
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Inspiratie voor flow op het werk
Procesverbeteren.nl is het enige 100% onafhankelijkeProcesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 kennisplatform rond slimmer én prettiger werken. Denk daarbij aan verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM en TPM. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes met adviespartijen.

Registratie
geeft u gratis overal toegang. Bovendien ontvangt u dan elke 2 maanden samenvattingen van nieuwe artikelen (en nee, geen andere e-mail). Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 273 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4404 nieuwsbrief ontvangers en 3454 geregistreerden. Laatste registrant (Naam_Bedrijf)Jolan_Ziekenh.gr.Twente.
Online nu 29 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
AWL-medewerkers spelen een Lean spel AWL-medewerkers spelen Lean spel
Car Assembly Game leert AWL-Techniek ketenbreed denken
21 juni 2016, categorie Lean  |De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek, producent van lasmachines op maat, veel werk van standaardisatie met methoden zoals 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau Lean. Straks neemt de standaardisatie nog verder toe. Engineer-to-order moet, waar mogelijk, plaats gaan maken voor configure-to-order.  Dit maakt de weg vrij voor Lean op een ketenbreed niveau. De medewerkers moeten daartoe afdelingsoverschrijdend leren denken: niet mijn "eilandje" is belangrijk, maar het resultaat overall. Het spelen van een spel, de car assembly game, bracht hen dat inzicht bij!
Oskar-Paul Roemeling en zijn proefschrift Oskar-Paul Roemeling en zijn proefschrift
Lean beyond Waste - Ziekenhuizen focussen teveel op verspillingsreductie
08 juni 2016, categorie Lean  |Lean ziekenhuizen beperken zich teveel tot het terugdringen van (lokale) verspillingen. Daardoor worden kortere doorlooptijden nauwelijks gerealiseerd. Oskar-Paul Roemeling legt hiermee in zijn proefschrift Lean beyond waste de vinger op een zere plek. Roemeling stelt voor dat ziekenhuizen zich gaan concentreren op het terugdringen van tijds- en capaciteitsbuffers, maar daarbij plaatsen wij wel een kanttekening. Na enige tijd kan dat net zoals verspillingsreductie weer een soort trucje worden. Een echte Lean definitie plaatst de bedoeling voorop: meer flow, meer waardetoevoeging voor de eindklant.

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Natuur als inspiratie netwerkeconomie Natuur als inspiratie netwerkeconomie
Hoe floreer je in de netwerkeconomie?
06 juni 2016, categorie Lead & Change  |De huidige manier van organiseren is te inflexibel en te geisoleerd van de buitenwereld. Om in te spelen op de vraaggestuurde netwerkeconomie, waarin burgers verregaand méédenken en zelfs mee produceren, moeten organisaties op de schop. Enerzijds om vakvolwassen medewerkers meer ruimte te geven, anderzijds om optimaal alle kennis rondom de organisatie te gebruiken. Hierover ging het Nationaal Kwaliteitscongres, dat plaatsvond in Burgers' Zoo. Een passende locatie, want de natuur is een welkome inspiratiebron. Een verhaal over klimplanten, roedels en zingeving!

Sfeerimpressie Lean Event 2016 Sfeerimpressie Lean Event 2016

Lean Event 2016: Tips voor verandermanagement!
18 mei 2016, categorie Lead & Change  |Op veel vlakken moeten organisaties voortdurend veranderen. Dat gaat alleen sámen met de medewerkers. Hoe houd je een open blik? Hoe vind je een "hefboom" om verandering in gang te zetten? Verandermanagement in vele vormen was het thema van het Lean Event 2016. In een serie van twee artikelen zetten we de belangrijkste tips voor u op een rij. Van innovatieteams tot coaching, en van manieren om van uw klanten fans te maken, tot bijdragen aan een betere wereld! In het eerste artikel gaan we met name in op het belang van helder waarnemen, wendbaarheid en innovatie.

Margriet Sitskoorn en haar boek Ik2 Margriet Sitskoorn en haar boek Ik2

Ik2: Train je executieve brein om (Lean) verbeterdoelen te bereiken.
03 mei 2016, categorie Lead & Change  |Deze vluchtige wereld dwingt ons, en de bedrijven waarin we werken, steeds sneller te veranderen. Tegelijkertijd komen er ongekend veel prikkels op ons af. De evolutionair oude delen van ons brein reageren daarop, en zijn daarbij gericht op korte termijn genot. Je hoeft echter geen speelbal van je brein te blijven, betoogt Margriet Sitskoorn in haar boek Ik2. We hebben namelijk ook een executief brein. Daarmee kun je reflexen onderdrukken, pauzes inlassen, en weloverwogen beslissingen nemen, gericht op lange termijn verbeterdoelen. Hoe vaker je dat doet, hoe beter je daarin wordt!

Magneetbord toont digitale werkstroom Kadaster Magneetbord toont digitale werkstroom

Productieproces Kadaster laat zich in de kaart kijken
18 april 2016, categorie Lean  |De klanten van het Kadaster vinden actualiteit het belangrijkste. Daarom heeft het Kadaster een Lean productielijn ingericht, om het actualiseren van de topografische kaarten te versnellen. Kaartdelen - Nederland is verdeeld in vlakken van 62,5 vierkante kilometer - bewegen zich nu vloeiend van bewerking naar bewerking. De heilige graal is een One Piece Flow. Een cruciale rol bij verbeteren van de doorstroom, op basis van customer pull, speelt een magneetbord. Dit maakt een voorheen onzichtbare, want digitale, werkstroom zichtbaar. Het productieproces laat zich nu dus in de kaart kijken!

Operatiekamer in het UZA Eén van de operatiekamers in het UZA
Lean in het Universitair Ziekenhuis Antwerpen
04 april 2016, categorie Lean  |Op basis van het Britse Productive Ward programma voerde het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) binnen vier jaar op vrijwel alle ziekenhuisafdelingen Lean in. Ook in de OK’s en in de polikliniek! Opvallend veel artsen, specialisten en anesthesisten raakten enthousiast. Tientallen van hen volgden een lean leadership opleiding. Resultaten zijn er ook. Zo steeg het percentage tijd dat verpleegkundigen aan directe zorg besteden van 33% naar 43%. Het UZA werkt nu hard aan een True North: Welke verbeteringen hebben de hoogste prioriteit, en hoe kan elke afdeling daaraan bijdragen.

Hoe ziet Toyota smart industry? Hoe ziet Toyota smart industry?

World Class Manufacturing in Japan: de trends
15 maart 2016, categorie WorldClass  |Welke trends zijn er in Japan als het gaat om WCM en Lean? Pascal Pollet zocht het uit tijdens een studiereis van het EU-Japan Institute for Industrial Cooperation. Respect voor de medewerkers, people development en doelgericht werken zijn nog steeds de pijlers onder het Japanse managementsysteem. Ook blijft het adagium: eerst processen verbeteren, dan pas investeren in machines of ICT, en alleen als dit de flow – de waardestroom naar de klant – ten goede komt! Zoiets als Industrie 4.0 is dus geen heilige graal, maar pas nuttig als dit je bedrijfsmissie dichterbij brengt.

Weergave deel offerte-traject GS-Hydro Weergave deel offerte-traject

Kwaliteitsmanagementsysteem verbetert overdrachtsmomenten
01 maart 2016, categorie Software  |Bij GS-Hydro liep de productie op rolletjes. Dat gold echter niet voor het offerte- en calculatieproces en het contractbeheer. Op papier leek alles goed geregeld. Er was immers een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS)? De handleidingen daarin bleken echter moeilijk vindbaar, en het verband met de andere processtappen bleef onzichtbaar. Ontbrak er informatie van een voorgaande schakel, dan vulden de kantoormedewerkers dit soms goedbedoeld aan, maar dat leidde tot fouten. Een nieuw procesgoriënteerd KMS van Comm'ant moet dat gaan veranderen.

Speelse werksfeer bij Springest Speelse werksfeer bij Springest

Holacracy: flexibel schuiven met verantwoordelijkheden!
15 februari 2016, categorie Lead & Change  |Springest noemt zichzelf een Holacracy. Dit betekent dat er geen vaste functies meer bestaan. De op dat moment zinvolle 'rollen' rouleren, en zijn verdeeld over zelfsturende kringen. Een Holacracy introduceert eerder meer structuur dan minder. Per rol worden namelijk alle actuele verantwoordelijkheden tot in detail vastgelegd. Een holacratisch bedrijf kan, via cycli van sense and respond, razendsnel reageren op problemen of kansen. De respons bestaat daarbij uit een nieuwe invulling van de rollen. Werkt dat, en wat is de overeenkomst met Lean en Scrum?

Auping in Deventer: 10 jaar Lean Auping in Deventer: 10 jaar Lean
De Lean reis van Auping: 'Iedereen voelt nu de klant'
01 februari 2016, categorie Lean  |Bij Auping bewegen spiraalbodems, bed-omrandingen en matrassen zich in een vloeiende stroom door de fabriek. Overal is de klant voelbaar, de productiemedewerkers zien voor wie het product is bestemd! Auping laat zien dat het kan: de ambachtelijkheid van een familiebedrijf behouden, maar je tegelijkertijd transformeren tot een toonbeeld van Lean. Hiervoor zijn twee succesfactoren aan te wijzen. Ten eerste volharding: in een Lean reis van tien jaar werd in vier etappes naar dit resultaat toegewerkt. De tweede succesfactor was het samenbrengen van alle productieactiviteiten.

Johma: trots op kwaliteit en smaak Johma: trots op kwaliteit en smaak

Training Within Industry vergroot productieflexibiliteit Johma
18 januari 2016, categorie Lead & Change  |'We willen terug naar de sfeer in een familiebedrijf, waarin iedereen trots is op de producten, maar ook de efficiency blijven verhogen', vertelt assistent productiemanager Daniël van der Woude van saladeproducent Johma. De belangrijkste pijlers van het verbeterprogramma zijn nu communicatieverbetering, kennisvermeerdering en kennisoverdracht. Dat laatste is belangrijk vanwege pieken in de vraag, die worden opgevangen met tijdelijke arbeidskrachten. Dankzij Training within Industry kan Johma hen in enkele weken opleiden tot gedegen operators!

Onderdelen warmtewisselaars Brink Climate Systems Onderdelen van Brink's warmtewisselaars

Hoe Brink Climate Systems met vallen en opstaan de flow vergroot!
06 januari 2016, categorie Lean  |Lean invoeren vergt een lange adem! Brink Climate Systems zette soms te ambitieuze stappen, zoals Automatisch Geleide Voertuigen. Een andere keer werd er juist te weinig gedaan, en dat leidde dan tot lokale (sub)optimalisatie of onbegrip. Dat laatste was vooral te wijten aan gebrekkige communicatie over het belang van standaardisatie. Zonder dat zie je geen verbeteropties. Toch leidt de route onmiskenbaar omhoog. Het bedrijf vertelt in alle eerlijkheid over de geleerde lessen. Lees hoe Brink zich, logistiek gezien, omvormt van een logge smederij tot een flexibele pizzabakker!

Bakkerij van Maanen: meer vrijheid en plezier Van Maanen: meer vrijheid en plezier

De vrolijkste ambachtelijke bakker van Nederland
21 december 2015, categorie Lead & Change  |Waarom ga je naar een warme bakker? Vanwege de kwaliteit en de geur van vers brood. En waarom zou je er willen werken? Omdat je trots bent op de producten, en jouw bijdrage daaraan. Bakkerij van Maanen kwam tot dit inzicht na een coachingstraject. Ze stonden bekend als ‘de grootste ambachtelijke bakker van Nederland’, maar willen nu ook de vrolijkste bakker worden. Daarbij past meer vrijheid en zelfsturing, en mensen datgene laten doen waar ze het beste in zijn. ‘Wij willen dat iedereen elke dag met plezier naar het werk gaat’, aldus chief happiness Johan Van Maanen.

Votex maakt maaimachines Votex maakt maaimachines
Proefondervindelijk én doelgericht verbeteren met Lean & QRM (2)
04 december 2015, categorie QRM  |Lean wordt je niet door oplossingen klakkeloos te kopiëren, maar het is wel nuttig om u te laten inspireren. In deel 1 van dit tweeluik over het Lean & QRM symposium 2015 van de HAN bespraken we o.a het "treinensysteem" van Variass. In deel 2 komen onder meer Votex en Lely aan bod. Zij slaagden er beiden in om push te combineren met pull. Bijzonder is verder de Leagility-oplossing van Eijkelkamp Agrisearch, een soort omgekeerde  Lean productielijn. De vervaardiging van bijzondere producten vormt daarbij de baseline, de restcapaciteit wordt gebruikt voor de snellopers!

Mensloze productie bij De Cromvoirtse Smart Industry bij De Cromvoirtse
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons nieuwsarchief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.