Login  |  Registreer  |  Wijzig            Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteren   |   Zoeken
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Inspiratie voor flow op het werk
Procesverbeteren.nl is het enige 100% onafhankelijkeProcesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 kennisplatform rond slimmer én prettiger werken. Denk daarbij aan verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM en TPM. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes met adviespartijen.

Registratie
geeft u gratis overal toegang. Bovendien ontvangt u dan elke 2 maanden samenvattingen van nieuwe artikelen (en nee, geen andere e-mail). Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 276 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4422 nieuwsbrief ontvangers en 3469 geregistreerden. Laatste registrant (Naam_Bedrijf)Marieke_Maasduinen Zorg.
Online nu 24 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Missie als magneet vervangt afdelingskaders Missie als magneet vervangt kaders 
'Ontmanagen' maakt management zo Lean mogelijk
23 augustus 2016, categorie Lead & Change  |Organisaties willen wendbaarder worden. Ze streven daarom naar méér zelfsturing, méér autonomie, méér democratie. Hierdoor wordt de rol van de traditionele manager kleiner. Hoe voorkom je dat je daardoor overbodig wordt, en welke andere taken kun je op je nemen? Thom Verheggen schreef op basis van zijn eigen ervaringen daarover een boek: “Ontmanagen voor managers”. De belangrijkste tip: Verwonder u elke dag hoe zaken worden gemanaged. En als daar overbodige of zelfs contraproductieve acties bij zitten, laat ze weg! Ook het management wordt dan Lean oftewel verspillingsarm.

Lean teams kunnen leren van OS hockeyersLean teams kunnen leren van OS hockeyers
Lean Event 2016: Gouden tips voor verandermanagement (2/2)
09 augustus 2016, categorie Lead & Change  | Verandermanagement in vele vormen was het thema van het Lean Event 2016. In deel 1 van een tweeluik hierover gingen we in op het belang van helder waarnemen, wendbaarheid en innovatie. In dit vervolgartikel aandacht voor coaching. “Klantengoeroe” Jos Burgers legt uit hoe je medewerkers aanmoedigt om klanten centraal te stellen, en ex-hockey coach Marc Lammers vertelt wat Lean teams kunnen leren van het gouden '"zelfsturende"  hockeyteam van 2008! Vervolgens laat Henk-Jan Beltman, eigenaar van Tony’s Chocolonely, zien hoe je als bedrijf kunt bijdragen aan een betere wereld.

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Professor Jack van der Veen en Hans Bax, MBAProf. Jack van der Veen & Hans Bax, MBA
De supply chain als familie!
18 juli 2016, categorie Procesoriëntatie  |Iedereen heeft het ineens over supply chain management (SCM)! Echte supply chain managers zijn er echter nog nauwelijks. SCM betekent namelijk niet jóuw afdeling optimaal runnen, maar intern en extern samenwerken. Om daarbij synergie te benutten en snel op marktveranderingen in te spelen, is het tijd om de traditionele verhoudingen op basis van geld, macht en controle in te ruilen voor meer familiaire samenwerking. Dit betoogt Jack van der Veen, hoogleraar aan de Nijenrode Business Universiteit. Kan een supply chain inderdaad een soort van familie worden? Hans Bax, hoofd inkoop bij het UMCG, reageert.

HAN-docenten rondom een prestatie-bord HAN-docenten rondom een prestatie-bord
Een hogeschool of universiteit ‘Lean’ maken: kán dat?
05 juli 2016, categorie Lean  |Universiteiten en hogescholen doceren wel óver Lean, maar passen die verbetermethode zelf niet toe! Het tij keert echter, onder meer bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN. Het primaire proces, het lesgeven zélf, wordt daarbij meestal nog niet verbeterd. Het probleem is, dat Lean normaliter wordt ingezet om stappen met een éénduidige output op elkaar af te stemmen. Niet alle studenten leren echter hetzelfde, er vindt tijdens college's gelijktijdig productie en consumptie plaats, en er is zelfs sprake van co-creatie. Toch ging de HAN de uitdaging aan om ook de didactiek te verbeteren. Wie volgt?

AWL-medewerkers spelen een Lean spel AWL-medewerkers spelen Lean spel
Car Assembly Game leert AWL-Techniek ketenbreed denken
21 juni 2016, categorie Lean  |De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek, producent van lasmachines op maat, veel werk van standaardisatie met methoden zoals 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau Lean. Straks neemt de standaardisatie nog verder toe. Engineer-to-order moet, waar mogelijk, plaats gaan maken voor configure-to-order.  Dit maakt de weg vrij voor Lean op een ketenbreed niveau. De medewerkers moeten daartoe afdelingsoverschrijdend leren denken: niet mijn "eilandje" is belangrijk, maar het resultaat overall. Het spelen van een spel, de car assembly game, bracht hen dat inzicht bij!

Oskar-Paul Roemeling en zijn proefschrift Oskar-Paul Roemeling en zijn proefschrift
Lean beyond Waste - Ziekenhuizen focussen teveel op verspillingsreductie
08 juni 2016, categorie Lean  |Lean ziekenhuizen beperken zich teveel tot het terugdringen van (lokale) verspillingen. Daardoor worden kortere doorlooptijden nauwelijks gerealiseerd. Oskar-Paul Roemeling legt hiermee in zijn proefschrift Lean beyond waste de vinger op een zere plek. Roemeling stelt voor dat ziekenhuizen zich gaan concentreren op het terugdringen van tijds- en capaciteitsbuffers, maar daarbij plaatsen wij wel een kanttekening. Na enige tijd kan dat net zoals verspillingsreductie weer een soort trucje worden. Een echte Lean definitie plaatst de bedoeling voorop: meer flow, meer waardetoevoeging voor de eindklant.

Natuur als inspiratie netwerkeconomie Natuur als inspiratie netwerkeconomie
Hoe floreer je in de netwerkeconomie?
06 juni 2016, categorie Lead & Change  |De huidige manier van organiseren is te inflexibel en te geisoleerd van de buitenwereld. Om in te spelen op de vraaggestuurde netwerkeconomie, waarin burgers verregaand méédenken en zelfs mee produceren, moeten organisaties op de schop. Enerzijds om vakvolwassen medewerkers meer ruimte te geven, anderzijds om optimaal alle kennis rondom de organisatie te gebruiken. Hierover ging het Nationaal Kwaliteitscongres, dat plaatsvond in Burgers' Zoo. Een passende locatie, want de natuur is een welkome inspiratiebron. Een verhaal over klimplanten, roedels en zingeving!

Margriet Sitskoorn en haar boek Ik2 Margriet Sitskoorn en haar boek Ik2
Ik2: Train je executieve brein om (Lean) verbeterdoelen te bereiken.
03 mei 2016, categorie Lead & Change  |Deze vluchtige wereld dwingt ons, en de bedrijven waarin we werken, steeds sneller te veranderen. Tegelijkertijd komen er ongekend veel prikkels op ons af. De evolutionair oude delen van ons brein reageren daarop, en zijn daarbij gericht op korte termijn genot. Je hoeft echter geen speelbal van je brein te blijven, betoogt Margriet Sitskoorn in haar boek Ik2. We hebben namelijk ook een executief brein. Daarmee kun je reflexen onderdrukken, pauzes inlassen, en weloverwogen beslissingen nemen, gericht op lange termijn verbeterdoelen. Hoe vaker je dat doet, hoe beter je daarin wordt!

Magneetbord toont digitale werkstroom Kadaster Magneetbord toont digitale werkstroom
Productieproces Kadaster laat zich in de kaart kijken
18 april 2016, categorie Lean  |De klanten van het Kadaster vinden actualiteit het belangrijkste. Daarom heeft het Kadaster een Lean productielijn ingericht, om het actualiseren van de topografische kaarten te versnellen. Kaartdelen - Nederland is verdeeld in vlakken van 62,5 vierkante kilometer - bewegen zich nu vloeiend van bewerking naar bewerking. De heilige graal is een One Piece Flow. Een cruciale rol bij verbeteren van de doorstroom, op basis van customer pull, speelt een magneetbord. Dit maakt een voorheen onzichtbare, want digitale, werkstroom zichtbaar. Het productieproces laat zich nu dus in de kaart kijken!

Operatiekamer in het UZA Eén van de operatiekamers in het UZA
Lean in het Universitair Ziekenhuis Antwerpen
04 april 2016, categorie Lean  |Op basis van het Britse Productive Ward programma voerde het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) binnen vier jaar op vrijwel alle ziekenhuisafdelingen Lean in. Ook in de OK’s en in de polikliniek! Opvallend veel artsen, specialisten en anesthesisten raakten enthousiast. Tientallen van hen volgden een lean leadership opleiding. Resultaten zijn er ook. Zo steeg het percentage tijd dat verpleegkundigen aan directe zorg besteden van 33% naar 43%. Het UZA werkt nu hard aan een True North: Welke verbeteringen hebben de hoogste prioriteit, en hoe kan elke afdeling daaraan bijdragen.

Hoe ziet Toyota smart industry? Hoe ziet Toyota smart industry?
World Class Manufacturing in Japan: de trends
15 maart 2016, categorie WorldClass  |Welke trends zijn er in Japan als het gaat om WCM en Lean? Pascal Pollet zocht het uit tijdens een studiereis van het EU-Japan Institute for Industrial Cooperation. Respect voor de medewerkers, people development en doelgericht werken zijn nog steeds de pijlers onder het Japanse managementsysteem. Ook blijft het adagium: eerst processen verbeteren, dan pas investeren in machines of ICT, en alleen als dit de flow – de waardestroom naar de klant – ten goede komt! Zoiets als Industrie 4.0 is dus geen heilige graal, maar pas nuttig als dit je bedrijfsmissie dichterbij brengt.

Weergave deel offerte-traject GS-Hydro Weergave deel offerte-traject
Kwaliteitsmanagementsysteem verbetert overdrachtsmomenten
01 maart 2016, categorie Software  |Bij GS-Hydro liep de productie op rolletjes. Dat gold echter niet voor het offerte- en calculatieproces en het contractbeheer. Op papier leek alles goed geregeld. Er was immers een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS)? De handleidingen daarin bleken echter moeilijk vindbaar, en het verband met de andere processtappen bleef onzichtbaar. Ontbrak er informatie van een voorgaande schakel, dan vulden de kantoormedewerkers dit soms goedbedoeld aan, maar dat leidde tot fouten. Een nieuw procesgoriënteerd KMS van Comm'ant moet dat gaan veranderen.

Speelse werksfeer bij Springest Speelse werksfeer bij Springest
Holacracy: flexibel schuiven met verantwoordelijkheden!
15 februari 2016, categorie Lead & Change  |Springest noemt zichzelf een Holacracy. Dit betekent dat er geen vaste functies meer bestaan. De op dat moment zinvolle 'rollen' rouleren, en zijn verdeeld over zelfsturende kringen. Een Holacracy introduceert eerder meer structuur dan minder. Per rol worden namelijk alle actuele verantwoordelijkheden tot in detail vastgelegd. Een holacratisch bedrijf kan, via cycli van sense and respond, razendsnel reageren op problemen of kansen. De respons bestaat daarbij uit een nieuwe invulling van de rollen. Werkt dat, en wat is de overeenkomst met Lean en Scrum?

Auping in Deventer: 10 jaar Lean Auping in Deventer: 10 jaar Lean
De Lean reis van Auping: 'Iedereen voelt nu de klant'
01 februari 2016, categorie Lean  |Bij Auping bewegen spiraalbodems, bed-omrandingen en matrassen zich in een vloeiende stroom door de fabriek. Overal is de klant voelbaar, de productiemedewerkers zien voor wie het product is bestemd! Auping laat zien dat het kan: de ambachtelijkheid van een familiebedrijf behouden, maar je tegelijkertijd transformeren tot een toonbeeld van Lean. Hiervoor zijn twee succesfactoren aan te wijzen. Ten eerste volharding: in een Lean reis van tien jaar werd in vier etappes naar dit resultaat toegewerkt. De tweede succesfactor was het samenbrengen van alle productieactiviteiten.

Johma: trots op kwaliteit en smaak Johma: trots op kwaliteit en smaak
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons nieuwsarchief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.